- TnPM体系之四个“全”、五个六及六大支柱
- TnPM的核心是四个全 1.以全效率和完全有效生产率为目标 对于设备系统而言，TnPM追求的是最大的设备综合效率；对于整个生产系统而言，TnPM追求的是最大的完全有效生产率。设备综合效率反映
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- TnPM体系之五阶六维评价
- 这个评价体系的五阶代表六值逻辑评价的五个阶梯，一阶为初级，五阶为最高级，即五星级的设备管理水平。六维代表了六个评价领域，包括组织结构健全性、管理流程规范性、员工士气和素养
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- 秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进案例
- 1.秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进背景 （1）戴卡公司必须成为一个世界级的企业 戴卡轮毂制造有限公司是中信公司所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业。占地面积12万平方米，职工总人数2527人。公司肩
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- TPM体系推进步骤
- 起步：领导认识，导入培训，概念开发 最高层领导培训：1天，主要说明 TPM 的作用、意义、主要内容和开展方法； 执行骨干层培训：3～4天，培训对象为各部门主管，包括各职能部、室，各生产单位主管、领班、组长、生产线长、维修骨干、技术人员，主要培训开展技巧、方法、组织、小组活动、提案活…
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- 重烟工业重庆分厂TnPM推进案例
- 1.重烟工业重庆分厂TnPM推进背景 在一个有着60多年历史的生产企业中固有的工作习惯和思维模式，在代代相传的经验或教训里被钉牢在人们的心中，如同阳光、空气般自然而不被重视。江山易改、本性难移已被人们当成了定律，重庆烟草工业有限责任公司重庆分厂运用现代化的全面规范化生产维护管理模…
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- 安阳钢铁股份公司TnPM推进案例
- 1.安阳钢铁 TnPM管理 推进背景 安阳钢铁股份公司第二炼钢厂现拥有两座600t混铁炉，三座25t氧气顶吹转炉，3台120120mm小方坯连铸机，一台10501050mm板坯连铸机，30部生产用天车。原年设计生产能力35万吨，现通过不断的技术改造，产量已达220万吨。2004年以来，该厂以全面推行TnPM设备管理模式为契机，更新思想…
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- TnPM体系阶段目标与推进计划
- 第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的 TnPM 组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种媒体来宣传TnPM，广泛造势，形成全范围的TnPM氛围。TnPM的组织者要深入企业的各个部门，深…
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- 生产管理工具之全面生产管理TPM
- TPM 起源 60年代起源于美国的PM（预防保安），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回 TPM 世界大会，有23个国家700馀人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以外…
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- TPM全员生产保养课程
- 第一部分:设备管理理念与相关体系介绍 设备管理的定义与范畴 ◇概念 ◇范畴 ◇技术 ◇分工 ◇管理流程 设备监控与故障诊断 ◇监控/诊断体系的建立与主要因素 ◇体系运行效果与异常分析
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