- 如何全面认识按生产要素分配
- 生产要素是指生产经营组织在生产经营活动中所需要和使用的的各种具有相对特殊功能的因素。具体来说，生产要素主要是指生产经营活动中的劳动者、劳动工具、原材料、能源、资金、技术、
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- 全员生产管理-异常看板管理
- 异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效
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- TPM推进是“一把手”工程
- 在TPM推进的过程中，实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系，以为工作由下面具体的推进委员会主要实施就行了，对下面反映出来的问题，按他们的意见说几句
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- 全员生产维修的特点及改善方法
- 2.全员生产维修的基本思路与综合效率①全员生产维修的基本思路：TPM的基本思路在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效
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- 海尔如何推进全员参与TPM活动
- TPM（TotalProductiveMaintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通
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- 2012年设备管理工作思路
- 为进一步加强设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶，使老装置焕发青春，紧密围绕成本控制、精细管理主题，针对设备现
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- 推进TPM的思想和方法
- 一、故障及慢性损耗 TPM的目的就是要最大程度地发挥设备的功能和性能，提高效率。这就意味着要彻底消除阻碍效率的损耗，由于故障是七大损耗的元凶，因此先从故障对策开始。 那么什么是
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- 从效率到质量——深入挖掘TPM的宝藏
- 俗话说物以类聚，福有双致，祸不单行。TPM在质量王国里如此得以盛行，除了效率之外应该还有其他的好处吧 说起TPM，利马让人联想到设备，这个很好理解：机器维护好了，故障少了，效率高
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- 韩国三星集团的TPM全员生产保全管理
- 让我们一起分享三星的TPM管理。全员生产保全（TPM：TotalProductiveMaintenance）管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式。 一、TPM的基本原理 TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性
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- TPM设备保养管理——地埋式污水处理设备保养维
- 地埋式污水处理设备维护保养和故障排除需要注意以下几点： 1、必须注意污水中不得有大块固体物质进入设备，以免堵塞管道与孔口和水泵损坏； 2、设备人孔必须盖好，以防发生意外或掉入
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- 企业有TPM才是强身之道
- 实例分析：山东省某海滨城市，来自海内外的十多家企业的革新精英们齐聚一堂，参加在这里举行的TPM革新成果交流会。与会的代表们相互交流各自的TPM推行经验，谈到一年前引入的这项TPM革新
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- TPM全面生产性维护
- 全面生产维修，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 全员生产保全五大要素，即： TPM致力于设备综合效率最大化的目
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