- TPM活动知识简介
- 所谓 TPM 指的是通过全体员工的参加建立一种能够保障生产正常进行的企业素质。TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失，需要在制造现场构筑一种体系，这种体系的目标是建立一种损失为零的企业素质，它需要企业全体成员的参与。通过制度和小团体活…
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- TPM的组织与推进
- 和 TPM 一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是: 1.1建立一个直属公司最高领导的专门推进机构 不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的…
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- TPM的小组活动和员工激励
- TPM 的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TPM的最基本细胞。因为6S活动是以班组为单元进行的，对六源进行难题攻关的主要活动也在小组，规范化作为活动也以小组为基础，自主维修更能体现小组的团队合作力量。自然，TPM的评价一般也以小组为单元。这样的评估将引导小组的集体意识与团队合作…
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- TPM的绩效评估体系
- 当今的时代是一个数字化的时代，企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中，理念不明确、指针不恰当、培训宣传与沟通不够、评估层次不全面以及评估结果不与奖惩挂钩等问题，都会导致体系的失败或者负面作用。 不少企业的…
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- TPM形象法则的八大要素
- 有人说:成功的最大津碍是没有人看见你的成就。 TPM 的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音，要提高自己的能见度，要引起人家的注意。形象的塑造过程也是陶冶灵性，锻炼队伍的过程。不要指望一个邀退雌靛的生产现场可以…
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- TPM的三十二条形象法则（上）
- TPM 推进中，存在着可以发挥团队创造力的巨大潜在空间和成功的奥秘，我们总结成三十二条形象法则，下面分别加以描述。 1.形象至上 TPM要求员工把最完美的设备现场形象呈现给企业的同事和外来的客户。形象产生冲击，冲击留下印象。最完美的形象使员工精神抖擞，自豪感油然而生，激发保持和进一步…
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- TPM的三十二条形象法则（下）
- 17.梦想法则 人类的进步离不开梦想。虽然不是所有的梦想都能成真，但没有梦想就没有成功。 TPM 的形象设计来源于梦想。形象的塑造是让现实与梦想融为一体。我们鼓励员工去梦想、去迫梦、去圆梦。我们要为员工开辟无限的想象空间，也为梦想之后的创造提供具体、实在的支持。头脑风暴是梦想与现…
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- 全面规范化生产维护(TPM)管理体系
- 0.1总则 采用全面规范化生产维护( TPM )管理体系应当是一项战略性决策。 TPM管理体系的目标是提升组织设备运行水平和现场管理水平，使设备引进、运行全过程、各个环节的行为规范化、流程闭环化，使组织设备运行、管理和现场管理走向科学化、系统化。 本标准所规定的TPM管理体系标准是使组织设备运…
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- TPM五阶评价体系
- 考核评估体系是 TPM 持续进步的关键。TPM的考核评估没有固定的模式。不但不应该固定，反而应该是动态的，要体现不同时期管理的侧重点。另外，考核评估最好是综合而非单项的。因为我们要求生产现场的员工既要有规范的操作，又要熟悉规范化的设备维护与维修，既要保证产品质量，又要不出安全事故…
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- TPM推进要强调员工能力的培养
- TPM的目标可以概括为四个零，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，
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- 开展TPM活动，实施设备零故障考核
- 1、范围 适用股份公司各单位的关键设备、主要设备、电气、仪表控制等。 2、故障定性 设备在使用中丧失或降低其规定功能。 3、设备零故障工程考核过程的管理 3.1设备故障的确定。 各单位必
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- 《TPM管理》五个为什么
- 模具厂早已提出要求，对品质异常要问5个为什么？，但效果并不太好。在《丰田生产方式》看到这一段，请大家思考： 你对一个现象提过五个为什么吗？说起来容易，做起来可就难了。 比如说
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