- 工程技术部TPM培训推进计划
- 一、技术部实施 TPM培训 的背景 我部为专职维修部门，由于航运发展极快，导致生产压力逐步增加，维修人员的维修力量薄弱，一旦设备发生了故障，需要有高度熟练的维修个人快速排除故障，而这正是现有维修人员的要害，维修人员能够快速准确排除故障的不多；另外，设备维护不到位，故障频频发生…
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- 如何提高推进TPM管理工作的有效性
- 什么是TPM？TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。2008年，在XX集团公司的大力倡导下，XX公司导入了TPM这一全新的管理模式，经过近1年时间的扎实推进，公司面貌发生了深刻的变化，有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高。但就笔者了解的情况看， TPM管理 在整个集团公司还只是刚刚…
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- 某公司TPM管理总结借鉴稿
- 为积极响应公司党委争先创优的活动部署，从7月份开始，公司后勤部在5S管理成果的基础上全面推行（工厂全面改善） TPM管理 活动。在8月份，为打造学习型班组以持续提升现场TPM管理水平，部门组织进行了第一阶段活动----TPM改善厂内参观活动。 活动前，部门各管理人员认真学习了《工厂全面改善TPM实践…
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- TPM的推行是一个系统工程
- 1．只有正确认识TPM才能开展TPM。TPM的目的是什么？这对企业很重要。任何一个企业都是以最低的成本获取最大的利润。TPM就是以最低的设备的维护费用获取最大设备的生产能力。这也是企业需
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- 学习三星集团推进TPM的总体步骤
- （１）成立TPM推行机构 集团成立了专门的TPM推行机构，即经营革新科，共8-10人组成。他们负责编制TPM的教材、推行文件、管理程序、技术规范以及各种各样的记录表格等材料，并组织进行教育
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- TPM—企业强身之道
- 来自海内外的十多家企业的革新精英们齐聚一堂，参加在这里举行的TPM革新成果交流会。与会的代表们相互交流各自的TPM推行经验，谈到一年前引入的这项TPM革新制度给工厂带来的翻天覆地的变
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- TPM自主保全的7STEP
- 1.初期清扫 以设备为中心彻底去除灰尘污染，彻底发现并解决微缺陷。 制定5种LIST(不合理发现LIST、发生源LIST、困难部位LIST、重要不合理LIST、疑问点LIST)。 2.发生源困难部位对策 树立发生源对
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- 中国企业推行TPM管理理念
- 目前，不少中国企业根据日本 TPM管理 理念，然后根据自身企业的实际情况也推出了适合本企业的TPM管理理念。这些理念已经成为公司推行TPM管理的一个准则，让TPM管理有效运行下的保障。 TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目…
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- “我”的TPM培训经验
- 各位朋友、同事们，你们好。今天我要演讲的主题是关于我 TPM培训 经验认识。 大家或许总是在问自己，公司不断推行6S、TPM，真的会有效果么？ 虽然我公司开展TPM培训工作时间不长，但是厂里所发生的变化是有目共睹的。以前检修工具普遍是随手拿随手放，要用的时候才发现工具不见了，然后就是在各…
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- TPM发布演讲初稿
- 主持：一年一度的 TPM 发布又要开始了，总有那么一群英姿飒爽的时代青年，他们敢于创新，敢于挑战，在精益生产，改善提案和设备运行效率上献出自己的一份力量。现在大家在屏幕上看到就是来自株洲时代电气制造中心电子产品部的一个小团队，而今天我们有幸请到其中的两位来到这个现场，听听他们…
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- 案例分享 雅马哈的TPM管理流程
- 雅马哈在 TPM 管理领域算是做得很出色的了，很多大公司及上市公司都会把雅马哈的TPM管理作为参考，但是不是照搬，里面有许多值得我们学习及思考的地方，我也把此案例分享给TPM的同仁们，在里面你绝对能学到些什么或领悟到些什么？ 在日本，不仅是雅马哈发动机公司，在我所见到的各个不同行业的…
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- 年终某公司TPM培训心得
- 公司的( TPM 培训)对设备管理理论与方法进行了讲解。让我了解到TPM的活动内容：1设备管理；2现场管理与改善；3全面改善；也就是说要我们全员参与的全面生产管理活动，效益最大化的活动。 TPM的实行要具备两大 5道防线的概念：1全员参与；2预防维修；3快速抢修；4确保安全；5持续创新。 看了这所谓的…
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