- 事务间接部门中TPM的必要性
- 事务间接部门是相对生产部门来说的，也就是平常所说的管理部门。一般认为 TPM 活动是生产部门提高效率、保全生产力、提升品质所进行的改善工作，一般认为间接事务部门不需要开展TPM活动。这种观点是错误的，TPM作为公司的运营方式，如果管理部门不与生产部门运营体制一致，将产生部门间业务的脱…
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- 职能科室实施TPM的概念
- TPM 最近在世界各国的企业普遍受到重视，其含义也由20世纪70年代的全面生产维护(TotalProductiveMaintenance,TPM)慢慢转变为20世纪80年代的全面生产管理(TotalProductiveManagement,TPM).最近更强调预知的观念，从而有所谓的全面预知管理(To-talPredictiveManagement,TPM)说法出现。从这个转变来看，TPM不再局限于生产现场，而有…
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- TPM推进的十二个步骤
- 下面我们对 TPM 推进的十二个步骤分别加以讨论。 步骤1宣布公司决定，全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM.在全体员工大会上宜布TPM活动的开始.讲究TPM的墓本概念、目标、结果，并散发各种宜传资料。 步骤2发动教育和培训战役 教育和培训是多方面的，一首先应该让企业的中下…
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- 欧洲企业界对新一代TPM的认识和推广
- 欧洲企业界近年来引进和学习日本的 TPM 设备管理模式，有不少新的体会，创造了TPM的欧洲方式。在第十三届欧洲维修团体联盟会议上各国代表进行了热烈的讨论交流.日本代表也就TPM的新认识和新发展作了报告，提出了一些新观点。使TPM与世界级或顶级维修策略联系起来。下面作一些综合介绍。 欧洲国家…
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- TPM的基本思想概念
- 究竟什么是 TPM 呢?日本设备工程协会刊物《PM手册》上的定义是:所谓TPM，一言以蔽之，就是动员全伟人员搞PM,。详六之，它是这样矛补计理方式;以设备的综合效益最高为目标，双立以设备一生为对象包括设备规划、研制、使用、维修等所有部门的生产维修总系统，从最高领导到第一线工人全体都参加，实…
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- HTPM精密滚动直线导轨副性能特点
- 在机械工业自动化的发展中，由于快速进给速度和切削进给速度的不断提高，以及NC工作机械的大量使用和精度的不断提高，以前广泛使用的滑动导轨，由于有许多不足之处而急速地被滚动直线
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- TPM体系提升企业综合竞争力的提升
- 通过改善人和设备的体制来改善企业体制，TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，穿件获利企业机制。 人的改善值得是改变人思考和行动方式，包括以下三方面内容： 抛弃美式分工
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- TPM---全面规范化生产维护理论
- 1、TNPM规范化的范畴 TNPM规范化的范畴为.为维修程序规范化、备件管理规范化、前期管理规范化、维修模式规范化、润滑管理规范化、现场管理规范化、组织结构规范化以及其它方面的规范化。
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- 不断寻找新的标杆－海信TPI/TPM管理活动
- 大教育家孔子非常谦虚好学，他说过一句关于自我修养的话：三人行必有我师。这个道理同样适用于企业管理，用一句管理领域的行话来表述就是，作为企业要学会利用标杆管理，学习并且赶超
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- 全员生产维修（TPM）的基本内容
- TPM 的基本内容可归纳为以下六个方面: 1.确定，点设备及设备分级管理 重点设备是指生产中占重要地位的设备，也可称主要设备.对发电厂来说，主要是指锅炉、汽轮机、发电机、主变压器等重要的设备。其余的设备一般称生产辅助设备(指热力系统和电力系统中辅助设备)和一般辅助设备(指热力系统和电力…
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- TPM的特色是“操作的自主保全”
- TPM 设备管理就是设备健康的管理。就如人体健康管理，通过预防医学大大得到改善，并能延长寿命一样，预防保全就是设备的预防医学，也可以说是对设备的健康管理的基本。 对人体的健康管理来说，平时预防治病，以防止使用身体的本人不会得病尤为重要。另外，通过医生定期对人体健康进行诊断，早…
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- 推行全员设备管理(TPM)试点的初步实践
- 某厂在经过全员设备管理试点实践后，认识到:一个企业要推行全员设备管理，必须具备一些条件，也就是说，要具备一定的基础.其中主要的条件是:企业领导重视，有一名厂级干部负责设备工作;全厂设备管理维修组织机构健全，人员配备合适;设备管理维修规章制度健全，并已贯彻执行;全厂设备技术状况…
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