- TPM管理与现实-多年设备管理中一点小看法
- 这个问题我想了很长时间了，我所在的单位是一个老国企，单位上现在比较重视 设备管理 ，并在厂里面推行了TPM、6S等一系列的管理活动，但是我觉得没有人可以真正理解什么叫 TPM 、什么叫6S活动，起码的给我的理解，TPM就是调动起员工的工作热情，将设备维护搞上去，使得我们的设备利用达到最大，而…
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- 液压系统故障的诊断及消除方法
- 根据液压系统原理图分析液压传动系统出现的故障，找出故障产生的部位及原因，并提出排除故障的方法。液压系统图分析法是目前工程技术人员应用最为普遍的方法，它要求人们对液压知识具
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- 设备维护保养基础知识
- 设备维护是靠日常的一系列保奍实现的，要想设备的寿命越长，就必须做好保奍工作 1、什么是设备点检 为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪
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- TPM全员生产管理之设备润滑管理
- 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分爲完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生産设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设
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- 全面推行生产维护方法开展设备管理创新
- 全面生产维护概念是目前针对生产型企业最先进的管理理念之一，以设备为主体，调动全员参与生产维护。它包含了自主维护、个别改善、计划保养、人才培养、安全管理、业务改善、mp初期管
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- TPM—企业强身之道
- 这是一家大型汽车轮胎企业，拥有职工6000多人，总资产达20多亿元。主导产品有斜交胎、乘用轻卡子午胎、全钢载重子午胎、半钢载重子午胎。其主导品牌被推举为中国轮胎工业十大民族品牌。
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- 论设备管理的思维创新与技术创新(二)
- （接上期） 二、设备管理的技术创新 设备管理更重要的要体现到技术创新，包括维修技术的创新，维修技术与方案实施也同样需要管理方法的引导，如：五问法、鱼骨分析，PM分析等，在技术
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- 论设备管理的思维创新与技术创新
- 设备是产品实现所必需的工具，满足生产需要是设备管理的根本目的。近年来，随着中国经济发展与企业经营环境的变化，设备管理开始被众多制造业所重视，随之而来的各种理念（LCC\RCM\RBM
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- 设备点检的重要性
- 点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用，日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法 日常点检由操作工负责，操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人，和
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- 标准成本控制的过程和方法
- 一、按成本形成过程可分为三个部分： 产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1、产品投产前的控制。 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采
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- TPM实践工作总结
- 在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后，让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因，同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。
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- 推行TPM,生产要做些什么
- 我是一国有企业新进员工，厂里已经推行 TPM 有几年了，什么点检，预防预测维护，缺陷管理等等都有，但看起来都是做做样子，感觉生产并没有参与进来，设备卫生都是我们维修人员去搞的，就是坏机了就报修 公司是实行计划检修的，生产是三班24小时生产的，每周每条生产线都安排计划检修时间，一般…
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