推行TPM,生产要做些什么
来源/作者：网络 发布时间：2012年09月10日 阅读次数：次
我是一国有企业新进员工，厂里已经推行TPM有几年了，什么点检，预防预测维护，缺陷管理等等都有，但看起来都是做做样子，感觉生产并没有参与进来，设备卫生都是我们维修人员去搞的，就是坏机了就报修
公司是实行计划检修的，生产是三班24小时生产的，每周每条生产线都安排计划检修时间，一般小问题不影响生产的都纳入缺陷管理，每周按预防预测维护清单和缺陷报表安排工作计划，但是现在生产都推说生产任务紧，把原来每周8小时的计划检修停机时间压缩到4个小时，一些较大的项目或较难处理的缺陷跟本不能处理和按质完成，造成突发故障多，停机率高的现象
这段时间公司又开始推行TnPM全面规范化生产维护管理体系标准,公司又没有给一个指引，究竟我们要做什么，生产要做什么，这段时间在恶补TPM相关知识，希望大家能给点帮助。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
公司是实行计划检修的，生产是三班24小时生产的，每周每条生产线都安排计划检修时间，一般小问题不影响生产的都纳入缺陷管理，每周按预防预测维护清单和缺陷报表安排工作计划，但是现在生产都推说生产任务紧，把原来每周8小时的计划检修停机时间压缩到4个小时，一些较大的项目或较难处理的缺陷跟本不能处理和按质完成，造成突发故障多，停机率高的现象
这段时间公司又开始推行TnPM全面规范化生产维护管理体系标准,公司又没有给一个指引，究竟我们要做什么，生产要做什么，这段时间在恶补TPM相关知识，希望大家能给点帮助。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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