设备修理费预算标准
来源/作者：网络 发布时间：2012年11月19日 阅读次数：次
设备修理费预算分两部份核算
※修理费分类
1.机械、电气、计测、土建方面的修理费，这是按技术类别区分在修理时使用的修理费。
2.短期费用Fo和长期费用Fn。(1)将所有的修理费因素（如零部件、材料、作业等）、发生的次数在6个月内有1次以上的定为Fo；在6个月内不会发生，而在更长周期发生的定为Fn。(2)将费用的发生按其频度分类，则Fo是每期必定发生的费用，它和设备的短时期操作率也有关系。所以，关于Fo预算，就要选择代表某些适当操作率的标准（管理尺度）；另一方面，还要决定代表费用倾向的标准（消费系数），使用计算式来编制预算。另外就Fn的预算来说，可按固定费预算方案来编制预算。
3.小额修理费和大额修理费。(1)所谓小额修理费就是指经常会反复发生的费用，所以其预算的编制和控制是依据在用机械日常工作情况。(2)一笔金额只集中在短期而且是非反复费用时，要采取专款分类审核方式。在编制预算期初期已了解工程内容者即须在事先进行审核，列入该期预算中。(3)在预算中应明确计划的时间，可随时进行审核。因此，对于后者，在预算上可编制一个大致的轮廓。
4.经常性的修复费和革新费。革新费用是非常重要且有远见的费用，因此，所准备的革新费应做到随时可以支出。革新费用的使用效果，最好能使实施人员在维修效果测定系统上可以自行核对。
5.财务会计上未予列入，在费用管理上要求分类的项目。修理材料费、人工费、支出修理费，这些费用在财务会计上未加区分，而应用在管理上却是有效的分类。试举例如下：(1)零部件费。新零部件出库使用时的费用。(2)零部件翻新加工费。为了重新加工零部件所使用的费用。(3)检查、调整、修理、更换等人工的工资。(4)一般材料费。指钢材、洗油、棉丝、橡胶、涂料、密封等各种材料的费用。(5)油费。指润滑油、液压油等费用。(6)维修革新费。以防止事故、延长寿命、减少维修作业频度等维修上的目的而进行的革新工程所支出的费用。(7)生产革新费。以百分比、质量、产量提高等生产上的目的而进行革新工程所支出的费用。(8)工卡具费。
※修理费管理
1.把修理管理的责任全部委托维修部门进行独立运用。
2.要把修理费和停工损失纳入全盘管理的范畴。
3.修理费的管理也和其他各种要素综合在一起，最后合并成维修效果测定制度，以实现全部最佳化为目标。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
※修理费分类
1.机械、电气、计测、土建方面的修理费，这是按技术类别区分在修理时使用的修理费。
2.短期费用Fo和长期费用Fn。(1)将所有的修理费因素（如零部件、材料、作业等）、发生的次数在6个月内有1次以上的定为Fo；在6个月内不会发生，而在更长周期发生的定为Fn。(2)将费用的发生按其频度分类，则Fo是每期必定发生的费用，它和设备的短时期操作率也有关系。所以，关于Fo预算，就要选择代表某些适当操作率的标准（管理尺度）；另一方面，还要决定代表费用倾向的标准（消费系数），使用计算式来编制预算。另外就Fn的预算来说，可按固定费预算方案来编制预算。
3.小额修理费和大额修理费。(1)所谓小额修理费就是指经常会反复发生的费用，所以其预算的编制和控制是依据在用机械日常工作情况。(2)一笔金额只集中在短期而且是非反复费用时，要采取专款分类审核方式。在编制预算期初期已了解工程内容者即须在事先进行审核，列入该期预算中。(3)在预算中应明确计划的时间，可随时进行审核。因此，对于后者，在预算上可编制一个大致的轮廓。
4.经常性的修复费和革新费。革新费用是非常重要且有远见的费用，因此，所准备的革新费应做到随时可以支出。革新费用的使用效果，最好能使实施人员在维修效果测定系统上可以自行核对。
5.财务会计上未予列入，在费用管理上要求分类的项目。修理材料费、人工费、支出修理费，这些费用在财务会计上未加区分，而应用在管理上却是有效的分类。试举例如下：(1)零部件费。新零部件出库使用时的费用。(2)零部件翻新加工费。为了重新加工零部件所使用的费用。(3)检查、调整、修理、更换等人工的工资。(4)一般材料费。指钢材、洗油、棉丝、橡胶、涂料、密封等各种材料的费用。(5)油费。指润滑油、液压油等费用。(6)维修革新费。以防止事故、延长寿命、减少维修作业频度等维修上的目的而进行的革新工程所支出的费用。(7)生产革新费。以百分比、质量、产量提高等生产上的目的而进行革新工程所支出的费用。(8)工卡具费。
※修理费管理
1.把修理管理的责任全部委托维修部门进行独立运用。
2.要把修理费和停工损失纳入全盘管理的范畴。
3.修理费的管理也和其他各种要素综合在一起，最后合并成维修效果测定制度，以实现全部最佳化为目标。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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