- 浅谈设备管理模式的典范——TPM
- 一、引言： 在企业竞争日益激烈的今天，现代设备已越来越复杂化和精密化，逐步采用lPLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。从原材料输入到成品输出须经过几十道工序几千个控制点，中间的任何一个点故障将可能影响几百吨甚至上千吨产品的各项指标，也可能导致整个工厂停产，造成较大的…
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- TPM在中国难推行的根源
- 其实，要挖掘 TPM 在我国企业推行困难的原因，只要我们回答出了上面的那些个问什么（见《TPM，真的看上去很美！》），也就基本找到了答案因为我们国人所处的社会、经济、文化环境与美欧日韩差距甚大。人所处的环境决定了人的追求目标，进而决定了其行为方式。我认为，当前的中国与日韩相比，有…
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- TPM学习报告
- 为了推动本部工厂整体管理素质，培养员工团队精神，提升员工的个人技能和自信心，整洁和舒适的工作环境，树立本部工厂形象，从而提高本部工厂整体生产效率。经领导组织并推荐本人代表本部工厂参加新益为咨询公司于本月12-13日在重工举办的 TPM 培训会。现将学习情况汇报如下： 一，课程概述：…
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- 全员生产维修(TPM)与设备维护
- TPM 体系是一种旨在以尽可能多地缩短设备停工时间为目的的维修管理体系。它包括提高所有设备的生产效率和使用率，其领域包括设备老化、设备设置、保持切割精度的能力，保持生产量等等。 几乎所有公司都有应付机器崩溃的措施。大部分企业甚至做了很多预防性的工作来提高机器的安全使用率。这些…
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- 全员设备保全(TPM)—企业生存之道
- 什么是 TPM ？ 经过公司有关部门的多方联系，请到了曾经为三星工厂和海信工厂推行TPM的顾问专家，03年5月份的一天，在工厂主要干部的陪同下，咨询顾问对生产现场作了一个简短诊断，在现场看到和了解到，这家工厂有过推行5S的基础，通道、地面比较干净，但是设备的清洁和保养状态堪忧，工人只负责…
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- TPM知识试卷
- 一、 TPM 的定义是什么？ 答：全员参加的生产性保全活动。 二、TPM的特点是什么？ 答：全系统、全效率、全员参加。 三、TPM的目标是什么？ 答：零事故、零差错、零故障、零缺陷、零库存、零浪费。 四、TPM的核心思想是什么？ 答：立足现场，直面现实，改善、改善、再改善！ 五、TPM的两大基础是什么…
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- TPM企业文化
- 企业的经营理念就是企业在艰辛的成长历程中逐步积累形成的精神理念，我公司在多年的风雨历程中也逐步生成和发育起了一套日趋稳定的、独特的、适应本企业发展的企业经营理念。精细化管理作为经营理念的一项重要内容，在设备管理方面，遵循精、准、细、严为基本原则，通过精细化管理提升改造…
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- TPM与生产效率提高
- TPM 是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，TPM的基础是5S，从现场的整理、整顿开始，对现场的整体规划布局进行精准的设计，节省在现场工作的搬运行走时间，得到效率的提高，然后
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- 总装TPM实践报告
- 年前，直属总装车间设备停台一直比较高，设备稳定性成为影响生产的一个重要瓶颈。从同年11月起，我们向日本学习 TPM 关于设备维修管理的先进观念和经验，结合我们自己的具体情况，在设备维修管理上，革新观念，改革传统的管理模式，做了一系列新的尝试，并取得了一定的效果。下面交流的内容，…
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- 设备设施科管理交流材料（TPM组）
- 一、首先说说我们有没有理由不自信？ 公司近几年对设备的不重视，以及国内大环境对维修领域的边缘化，造成了科内同事、公司设备系统人员的心态萎缩，表现在：遇到问题总感觉自己是被告，而不是主动的职能管理者，丧失自信；认为维修领域没有发展，而不愿意从事维修，人员连续大量分流等。
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- TPM执行方案
- 一、 TPM 生产的预期效果 1、有形效果： ①提高设备综合效率； ②提高劳动生产率； ③提高产品品质； ④降低各种损耗； ⑤生产现场的整洁化、明亮化。 2、无形效果： ①全员管理、保养、节约意识的革新（具有自己设备自己管理的自信，排除无自信，扯皮的现象）； ②上、下级的内部信息交流通畅（…
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- TPM使动力厂日新月异
- 2012年即将成为历史，动力厂 TPM 辉煌之路，无论是在厂区卫生环境有了翻天覆地的巨变，职工心理素质、技术水平都有了质的提高。身为动力厂热电二车间设备专家，我深感自豪，同时也感到惭愧，自豪的是2#炉迅速崛起、3#炉、机破纪录建起，由我们点检人员辛勤的汗水，惭愧的是很多设备了解的还不够…
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