- 深入人心全面生产性维护TPM
- TPM ，全称为全面生产性维护（Total Productive Maintenance),是通过全员参与使设备效率最大化的手段。TPM最早是由一位美国制造人员提出的，并在1950年由戴明介绍到日本的。之后，TPM在日本不断演化，发展成比较系统的设备维护工具。UTC质量之父伊藤让先生称机器和设备是工厂和办公室的心脏，必须好好照顾和…
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- 有效推进TPM管理的研究与实践
- TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。2002年，在集团公司的大力倡导下，公司导入了TPM这一全新的管理模式，经过近18个月时间的扎实推进，公司面貌发生了深刻的变化，有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高。但就笔者了解的情况看， TPM管理 在整个集团公司还只是刚刚起步，各二…
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- TPM管理模式的最新发展
- 日本人在1971年提出 TPM 。这一整套理论和规则，其实是日本的企业在吸收了国际上的先进维修策略及自身的实践之后产生的新体会和新发展。TPM在国际维修界已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种维修文化。 一、新一代TPM的基本原则 日本在原有TPM的原则基础上，又提出了更高的目标。日本近年提出的…
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- 事务性TPM管理制度
- 1．目的： 开展5S活动，营造一个清新、舒适的工作、作业环境 2．范围及维持点： 2.1办公室：处办公室，部长办公室，会议室，计量仪表室，PLC培训室，主管办公室。 2.2二级库：电气组楼上二级库，保全热端，保全冷端，电气维修间，机器人，电机维修间，电机库。 2.3值班室：保全冷、热端，电气维修…
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- 开展TPM设备管理活动的报告
- 目的： 宣传提倡 TPM 设备管理的理念，组建TPM活动小组，实行一种全员参与的全面生产设备管理活动，最大限度地提高每位员工的积极性。提升企业员工素质，便于生产设备效率最大化，便于集团公司逐步实行TPM的标准化管理。 组织方式： 实业分公司由总经理挂帅，具体工作由工程设备管理部实施，各部…
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- TPM推行技巧
- 第一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动。 TPM 小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与活动而交换信息，解决难题的自律小集团活动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM体质化。而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟…
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- TPM管理案例分析
- 在一家采用 TPM 技术的制造公司中，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间的生产，建立了冲床生产使用和非生产时间的对比记录。一些团队成员发现冲床在几种十分相似状态下的工作效率却相差悬殊。这个发现使他们开始考虑如何才能提高其…
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- 印刷车间TPM推进方案
- 前言 本公司是一家以设备为主体的生产企业，生产设备能否正常运行将直接关联到核心指标（Q、C、D）的达成。在三星公司印刷业体Benchmarking中，发现本公司现有设备综合管理和三星其它印刷业体相比存在较大的差距，但设备综合管理属于一个较为庞大的管理体系，本着循序渐进的管理原则，特将推行印…
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- TPM的概念与案例应用效果简介
- 1． TPM 概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时…
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- 开展TPM的八大支柱
- 要达到推行 TPM 的目的，就必须先开展以下8项活动，这称为开展TPM的8大支柱。 1、个别改善 为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。 2、自主保养体制的形成 自己的设备自己…
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- 201车间TPM活动
- 为了提高设备综合效率，降低维修成本，保证设备长周期、经济、稳定运行，推进 TPM 计划，倡导全员参与，引导自主维修，车间将成立以车间主任为组长，各值班长为主干的TPM设备活动小组，通过开展TPM设备活动，提高全员设备维护意识，增加全员的设备维护知识，实施初始阶段将围绕设备清洁和设备维…
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- TPM自主保全设备管理模式
- TPM 作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得TPM在实践中不断得到充实，茁壮成长。 1、全面建立…
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