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TPM管理应用案例分析: 世界500强的很多企业把 TPM （Total Productive Maintenance）即全员参与的生产性自主保全活动作为生产经营之本。TPM核心理念自1971年日本企业倡导提出后30多年经久不衰，企业数十年持续推动，并取得惊人成果。 TPM以通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质为目标，以5S为基础，全员、全系统、全效率动员起…; 查看详细内容

TPM管理的基础术语: 1运转时间以日、月间为单位，从负荷时间中去掉设备的停止时间（故障时间、品种变更时间、准备交替、调整等）。 2价值运转时间以日、月间为单位，从精密时间中去掉生产不良品、返修品的时间（即只生产良品的时间）。 3强制劣化不做应该做的工作（预防保全），人为促进劣化的行为。 4改良保全（…; 查看详细内容

有效推进TPM设备管理体系: TPM 是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。2002年，在集团公司的大力倡导下，新钢公司导入了TPM这一全新的管理模式，经过近18个月时间的扎实推进，公司面貌发生了深刻的变化，有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高。但就笔者了解的情况看，TPM管理在整个集团公司还只是刚刚起步，…; 查看详细内容

TPM改善之旅心得: 常有小组长在我跟前唠叨 TPM 的亮点实在没地方可找了。自己作为作业区的推进人员虽然嘴上没说，但是心里也在想：说的也是，每个站所一样的设备如何去改善啊，还不能重复。这是我们作业区的现状。今天很荣幸参加了一精炼的改善之旅，我的思想包括观念发生了很大的改变，从他们的现场和工作环境…; 查看详细内容

浅谈TPM对提高企业素质的作用: 有一位成功的私营企业家在谈及其产品是怎样打人国际市场时说:质量是通行证，价格低廉是介绍信，准时交货是信用卡。而这三者的基础是人的素质和设备。可见，人和设备对竞争日趋激烈的企业来说是何等重要。一个企业，员工和设备素质的高低直接决定着该企业的素质情况。 TPM 的基本概念正是在于通…; 查看详细内容

TPM与设备管理基本理念和特点: 一、基本理念目前 TPM 定义为全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是全员、全过程、全系统是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。 TPM有八大支柱两大基石：两大基石是5S活动和小组活动，八大支柱是人才培养、初期管理、品质管…; 查看详细内容

TPM设备管理论文: TPM 将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。 1.TPM起源 60年…; 查看详细内容

TPM使用心得: TPM 让我深深体会到，做任何事情必须从细节抓起，从小事做起，我们要不断的提高技术水平及综合素质，把TPM的思想运用到工作中。通过TPM的开展，使我们车间得到了美化，我们的工作环境得到了优化，更是提高了工作效率。希望我们在TPM的指引下，成为行业的标杆企业。让我体会更甚的是要做好现场的…; 查看详细内容

推行和实施TPM管理及深化5S: 1.结合现阶段5S开展情况,请指导后期计划推进方案思路。公司内部推进5S活动有了一定的基础以后，必须有外部丰富经验的 TPM 顾问的现场指导才能够深入进行，顾问会有完整的推进方案与参考的企业成功案例提供 2.如何更好地使组员融入活动中,提高积极性？发动全员参与，领导积极支持 3.培训能力不足…; 查看详细内容

TPM自主保全设备管理模式: TPM 作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得TPM在实践中不断得到充实，茁壮成长。东风柳州汽…; 查看详细内容

浅谈设备管理模式的典范——TPM: 一、引言：在企业竞争日益激烈的今天，现代设备已越来越复杂化和精密化，逐步采用lPLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。从原材料输入到成品输出须经过几十道工序几千个控制点，中间的任何一个点故障将可能影响几百吨甚至上千吨产品的各项指标，也可能导致整个工厂停产，造成较大的…; 查看详细内容

TPM管理实施的九大活动: TPM 为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。第一,TPM基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备…; 查看详细内容

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