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TPM设备管理报告
设备管理 是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、平稳、持续生产。若疏于设备管理,有的设备就会带病运转,出现泄漏或者异常声音,这样不但不能发挥全部设备的效能…
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TPM案例分析
在一家采用 TPM 技术的制造公司中,TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象,对它进行了深入细致的研究和评估,经过一段较长时间的生产,建立了冲床生产使用和非生产时间的对比记录。一些团队成员发现冲床在几种十分相似状态下的工作效率却相差悬殊。这个发现使他们开始考虑如何才能提高其…
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关于推行TPM管理心得
公司导入 TPM 管理也有一段时间了,虽然取得效果不是很大,但是作为参与参与一员,深切体会到了TPM管理对于生产企业的重要性,通过这段时间的学习总结下自己的学习感受。 一:推行TPM的必要性 就我们公司现状而言,推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备…
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TPM全面生产设备维护总结
三月二号和三号两天,我们一行十人在总部接受了设备管理部组织的 TPM 培训。授课老师是中国著名的经济管理专家,姜明忠。姜老师通过细致的讲解,让我这个从最初什么都不了解到最后好像摸到了一些东西。了解先进的管理理念,开阔了我的视野,让我突然之间发现,原来设备还可以这样来管理,收益…
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如何推行全面生产维护TPM
推行 TPM 就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是: (1)提高(操作、工作)技能。 (2)改进(工作、精神)面貌。 (3)改善(企业、运行)环境。 即使是在日本的企业里,推行全员生产维修也不是一件容易的事情,需要企业的领导层下定决心,而且还要有一套较好的开展程序。全员生产…
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石化公司TPM推进过程及研究
TPM 是全员生产保全(Total Productive Maintenance)的英文缩写,TPM是一种渐进式的的管理体制,它继承了美国的生产性维修(Productive Maintenance),又吸取英国设备综合工程学的思想,又借鉴中国鞍钢宪法中工人参加管理的方法等基础上形成的。在20世纪60年代后期,日本汽车电子元件制造商日本电装(NipponDen
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企业健康生存 TPM势在必行
为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的韩国,60年代经济完全不如朝鲜,如今不但远远超过了朝鲜,而且成为亚洲各国学习的典范;即使同是韩国的企业集团,大宇已经倒下,现代也是举步维艰,LG、SK正力争突围,而只有三星一枝独秀。在它们当中经…
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TPM管理推进中
我是一名 TPM 推进员,起初我并不了解TPM是做什么的,经过最近一段时间的学习,我对TPM活动有了初步的认识。 TPM是一个全员参与的活动,里面包含着6S管理的很多内容。通过TPM开展以来,公司有了新的创新,员工也积极的参与,现场的改变就是一个很好提升,以前,生产中的现场脏乱不堪,设备没有有效…
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学习是TPM管理的主旋律
TPM 是一门新的现场管理的学问,是当今管理学上公认的又一部新杰作。它的观点能道出管理现场的实况,坦诚指出生产设备都或多或少存在问题。它观点下锋芒指处并非追究现场管理者和设备操作者的责任,而是通过激发企业全员参与,共同学习设备维护专业知识、追求自身素质技能的提升,更好的维护…
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为何企业需要专职TPM管理推进人员
不少企业的实践证明,没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构,一项管理工程就很难持续进行。企业推进TQM,贯彻ISO体系都是如此。 TPM 的专门机构,可以称为TPM执行委员会,也可以称为领导小组,或叫做TPM推进办公室。这个专门机构的成员应该是精明强干、善于组织、对设备体系…
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TPM管理体系阶段目标与推进计划
这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段,首先要建立企业的 TPM 组织机构,尤其是TPM的专职推进机构;其次,分不同层次展开TPM的培训。企业要利用各种媒体来宣传TPM,广泛造势,形成全范围的TPM氛围。TPM的组织者要深入企业的各个部门,深入到生产现场进行调查研究,了解现状,掌握资料,确定推进…
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如何正确有效的推行TPM管理体系
TPM 起源于六十年代末的日本企业,TPM(TotalProductiveMaintenance)即为全面生产保养,在日语中译为:综合生产保全,是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。TPM是一个综合概念,首先它是以追求生产系统效率的最高值为目标,再者是要求员工从改变作业意识到使用各种有效手段,构筑能预防所有灾害和不良…
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