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TPM管理分析工具之---2080法则: TPM 20%的人带来了80%的收益，只需要把握这20%的人就可以轻松得到大部分收益而80%的人得要费很大力气才可以得到收益，这是浪费自己时间最重要的是要找对客户，你要找那些最有可能成为你客户的伙伴合作，不要找那些根本不想成为你客户的伙伴合作，徒劳无功。一、20%的人，是富人;80%的人，是穷人。…; 查看详细内容

设备全员管理（TPM）的基础管理知识: 第一节基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。事后维修(BM)：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。预防维…; 查看详细内容

TPM推进绩效管理: 简单的原则，就是要奖要奖的心动、罚要罚的心痛，这种胡萝卜+大棒的管理方式被普遍使用，从规范化的管理原则来说，应该考虑以下几点：一、奖罚实施透明化。奖罚应该遵循公开、公正、透明的原则，遵循烫火炉原则，严禁朝令夕改，避免凭领导喜好来决定多给、少给或者不给; 二、奖罚条款细致化…; 查看详细内容

TPM管理特点分析: 1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。 TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现…; 查看详细内容

TPM管理的规划与设计: 1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行 TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以总体规划、分步实施、全面推进、重点突破…; 查看详细内容

构建适合本单位的TPM设备管理体系(上): 提要：必须深入剖析 TPM管理的特征，构建适合本单位实际的TPM管理体系，并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转，才能取得事半功倍的效果。TPM有以下管理特征：目标性、系统性、集合性、整体性、开放性、全员性、动态性、持续性。TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的…; 查看详细内容

构建适合本单位的TPM设备管理体系(中): 2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动 TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。以公司级推进组织为例，公司TPM推进委员会的基本职能是：制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善…; 查看详细内容

构建适合本单位的TPM设备管理体系(下): 5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此，我们制订了详细的检查推进计划，并在检查中遵循了敢于暴露问题，力求解决问题的原则，采用录像的形式，每周制作问题点曝光录像片，于周二在公司生产调度会上播放，摆脱了以往单纯扣罚…; 查看详细内容

浅谈TPM管理在企业—《诺而达》: 多年来，我公司紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备综合管理，狠抓基础工作和设备现场管理，使得设备管理工作在保证生产设备安、稳、长、满、优运行中起到了举足轻重的作用。1995年开始创建无污染工厂、清洁文明工厂、花园式工厂、园林式工厂等工作，推行设备管理等级认证;2003年引入5S/T; 查看详细内容

TPM推进技巧和方法: 1、以5S活动为突破口，夯实 TPM管理基础。针对冶金企业历来被人们视为傻、大、黑、粗和脏、乱、差的传统观念，我们选择了以5S活动为突破口，重点抓了三个专项整治：整治生产现场的脏、; 查看详细内容

5S活动对设备管理的重要意义: 企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。从现场管理讲，设备可同时列为污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源（以下简称…; 查看详细内容

TPM的起源（TotalProductiveMaintenance）: TPM 起源于全员质量管理（TQM）。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其数据结果，在制造过程中控制产品质量。最初的统计过程及其产生的质量…; 查看详细内容

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