TPM管理分析工具之---2080法则
来源/作者:未知 发布时间:2013年03月12日 阅读次数:次
TPM20%的人带来了80%的收益,只需要把握这20%的人就可以轻松得到大部分收益
而80%的人得要费很大力气才可以得到收益,这是浪费自己时间
最重要的是要找对客户,你要找那些最有可能成为你客户的伙伴合作,不要找那些根本不想成为你客户的伙伴合作,徒劳无功。
一、20%的人,是富人;80%的人,是穷人。
二、20%的人,掌握世上80%的财富;80%的人,掌握世上20%的财富。
三、20%的人,用脖子以上来挣钱;80%的人,用脖子以下赚钱。
四、20%的人,正面思考者;80%的人,负面思考者。
五、20%的人,买时间;80%的人,卖时间。
六、20%的人,做事业;80%的人,做事情。
七、20%的人,重视经验;80%的人,重视学历。
八、20%的人,知道行动才有结果;80%的人,认为知识就是力量
九、20%的人,我要怎样做就会有钱;80%的人,我要有钱我就会怎样做。
十、20%的人,爱投资;80%的人,爱购物。
十一、20%的人,有目标;80%的人,爱瞎想。
十二、20%的人,在问题中找答案;80%的人,在答案中找问题。
十三、20%的人,放眼长远;80%的人,在乎眼前。
十四、20%的人,把握机会;80%的人,错失机会。
十五、20%的人,计划未来;80%的人,早上才想今天干什么。
十六、20%的人,按成功的经验做事情;80%的人,按自己的意愿来做。
十七、20%的人,可以重复做简单的事情;80%的人,不愿意做简单的事情。
十八、20%的人,明天的事情今天做;80%的人,今天的事情明天做。
十九、20%的人,如何能办到;80%的人,不可能办到。
二十、20%的人,记笔记;80%的人,忘性好。
二一、20%的人,受成功人的影响;80%的人,受失败人的影响。
二二、20%的人,状态很好;80%的人,状态不好。
二三、20%的人,整理资料;80%的人,不整理资料。
二四、20%的人,相信以后会成功;80%的人,受以前失败的影响(习惯性否定倾向)。
二五、20%的人,与成功人为伍;80%的人,不愿意改变环境。
二六、20%的人,改变自己;80%的人,改变别人。
二七、20%的人,爱争气;80%的人,爱生气。
二八、20%的人,鼓励和赞美;80%的人,批评和漫骂。
二九、20%的人,会坚持;80%的人,爱放弃。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
而80%的人得要费很大力气才可以得到收益,这是浪费自己时间
最重要的是要找对客户,你要找那些最有可能成为你客户的伙伴合作,不要找那些根本不想成为你客户的伙伴合作,徒劳无功。
一、20%的人,是富人;80%的人,是穷人。
二、20%的人,掌握世上80%的财富;80%的人,掌握世上20%的财富。
三、20%的人,用脖子以上来挣钱;80%的人,用脖子以下赚钱。
四、20%的人,正面思考者;80%的人,负面思考者。
五、20%的人,买时间;80%的人,卖时间。
六、20%的人,做事业;80%的人,做事情。
七、20%的人,重视经验;80%的人,重视学历。
八、20%的人,知道行动才有结果;80%的人,认为知识就是力量
九、20%的人,我要怎样做就会有钱;80%的人,我要有钱我就会怎样做。
十、20%的人,爱投资;80%的人,爱购物。
十一、20%的人,有目标;80%的人,爱瞎想。
十二、20%的人,在问题中找答案;80%的人,在答案中找问题。
十三、20%的人,放眼长远;80%的人,在乎眼前。
十四、20%的人,把握机会;80%的人,错失机会。
十五、20%的人,计划未来;80%的人,早上才想今天干什么。
十六、20%的人,按成功的经验做事情;80%的人,按自己的意愿来做。
十七、20%的人,可以重复做简单的事情;80%的人,不愿意做简单的事情。
十八、20%的人,明天的事情今天做;80%的人,今天的事情明天做。
十九、20%的人,如何能办到;80%的人,不可能办到。
二十、20%的人,记笔记;80%的人,忘性好。
二一、20%的人,受成功人的影响;80%的人,受失败人的影响。
二二、20%的人,状态很好;80%的人,状态不好。
二三、20%的人,整理资料;80%的人,不整理资料。
二四、20%的人,相信以后会成功;80%的人,受以前失败的影响(习惯性否定倾向)。
二五、20%的人,与成功人为伍;80%的人,不愿意改变环境。
二六、20%的人,改变自己;80%的人,改变别人。
二七、20%的人,爱争气;80%的人,爱生气。
二八、20%的人,鼓励和赞美;80%的人,批评和漫骂。
二九、20%的人,会坚持;80%的人,爱放弃。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!