TPM推进绩效管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年03月11日 阅读次数：次
简单的原则，就是要“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”，这种“胡萝卜”+“大棒”的管理方式被普遍使用，从规范化的管理原则来说，应该考虑以下几点：
一、奖罚实施透明化。奖罚应该遵循公开、公正、透明的原则，遵循“烫火炉”原则，严禁朝令夕改，避免凭领导喜好来决定多给、少给或者不给;
二、奖罚条款细致化。企业的规模、组织构建、业务范围都会影响到其管理难度的大小，总之是越复杂的的企业就应该制定更为细致的奖罚条款，也确保每个人、每个流程都能得到规范实施和有效控制。值得注意的时，TPM推行过程中会涉及到各种改善项目的实施，为确保项目规范操作，企业也应该制定项目责任与奖罚体系，确保参与项目的人能责任共担、利益共享，从而加速企业变革力度。
三、奖罚制定考虑企业整体利益。其一、企业存在是以盈利为目的，奖励的制定要针对员工的贡献度来决定。贡献度不能单看局部，要从长远和全局的角度去衡量，有可能很多人都做了改善，但结果产生的综合效率很低，而奖励出去的资金大大超出了预算成本，企业在策划时，也可多用非经济手段的奖励方式。其二、员工是创造价值的载体，人聚财聚、人散财散!在制定奖罚制度时，一定要慎要罚，除了在员工在违背企业核心价值观念、或者因违规造成重大经济损失的，可采取罚款的方式，其他的则一定要慎用。
总的来说，奖罚工具的使用要与一套相对完善的管理规定相匹配，与企业的规范化、精细化过程相适应。做到：执行前，有言在先，先说不乱;执行中，要执行快，不得拖沓。做到言而有信，这样就能增强员工的归属感与积极性!
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一、奖罚实施透明化。奖罚应该遵循公开、公正、透明的原则，遵循“烫火炉”原则，严禁朝令夕改，避免凭领导喜好来决定多给、少给或者不给;
二、奖罚条款细致化。企业的规模、组织构建、业务范围都会影响到其管理难度的大小，总之是越复杂的的企业就应该制定更为细致的奖罚条款，也确保每个人、每个流程都能得到规范实施和有效控制。值得注意的时，TPM推行过程中会涉及到各种改善项目的实施，为确保项目规范操作，企业也应该制定项目责任与奖罚体系，确保参与项目的人能责任共担、利益共享，从而加速企业变革力度。
三、奖罚制定考虑企业整体利益。其一、企业存在是以盈利为目的，奖励的制定要针对员工的贡献度来决定。贡献度不能单看局部，要从长远和全局的角度去衡量，有可能很多人都做了改善，但结果产生的综合效率很低，而奖励出去的资金大大超出了预算成本，企业在策划时，也可多用非经济手段的奖励方式。其二、员工是创造价值的载体，人聚财聚、人散财散!在制定奖罚制度时，一定要慎要罚，除了在员工在违背企业核心价值观念、或者因违规造成重大经济损失的，可采取罚款的方式，其他的则一定要慎用。
总的来说，奖罚工具的使用要与一套相对完善的管理规定相匹配，与企业的规范化、精细化过程相适应。做到：执行前，有言在先，先说不乱;执行中，要执行快，不得拖沓。做到言而有信，这样就能增强员工的归属感与积极性!
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