- TPM精髓要义（tpmkernelbe-all）
- 1.TPM的定义 TPM 是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。 2.TPM的五大支柱 （1）最高的设备综合效率。…
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- 推行精益思想，开展设备“零故障”管理
- 随着企业经济经济体制改革的进一步深入，设备综合管理工作如何适应目前市场经济发展的需要，如何适应改革发展的需要，如何满足质量工艺的要求，达到安全均衡生产，是摆在我们设备战线工作者面前的新课题。引入精益化管理思想，对设备实行零故障维修管理，全员参与维修是股份公司推行全员精…
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- 一年来推进TPM的感悟和体会
- 烯烃厂一年来的实践证明， TPM 是国有大型石油化工企业实现管理创新的一条有效途径，是企业提升管理绩效、提升核心竞争力的一种有效手段，是企业实现持续有效和谐发展的有力保障。 TPM是一种崭新的管理体系，就其在中国企业中推行的时间、范围和广度来说，还只是刚刚起步，特别是在管理体系相…
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- 谈TPM与6Sigma的结合
- 在企业革新过程中， TPM 与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最好。 架构规划上，由于TPM重设备、重基层运营单元，虽然其指标设备综合效率（OEE）能反映到…
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- 如何进行缺点预防管理
- TPM体系中重点之一零缺陷管理简称ZD，亦称缺点预防。零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准
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- TPM为什么会普及
- TPM 在日本产业界急速普及的主要原因有三点: 1、惊人的成果 第一是,依照这个活动,引进TPM的产业没有一家无具体成果的。 例如大发工业在滋贺龙王工厂的成果。大发工业的总公司池田工厂、京都工厂、滋贺龙王工厂等都获得TPM优秀事业场奖。滋贺龙王工厂是全公司最后实施TPM的工厂。实施TPM之前,一个月…
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- 学习是TPM的主旋律
- TPM 是一门新的现场管理的学问，是当今管理学上公认的又一部新杰作。它的观点能道出管理现场的实况，坦诚指出生产设备都或多或少存在问题。它观点下锋芒指处并非追究现场管理者和设备操作者的责任，而是通过激发企业全员参与，共同学习设备维护专业知识、追求自身素质技能的提升，更好的维护…
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- TPM概述及一般推行步骤
- 一.TPM简史 TPM起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国
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- 企业生存之道---TPM势在必行
- 为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同
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- 谈谈对TPM的看法
- TPM 常被称为全员生产维修（维护）、全员生产保全、全面生产维修，具有全员生产维修（维护）TPM、全员生产制造TPM、全面理想生产TPM、全面工厂管理TPM、全面课题化管理TPM、全员制造管理TPM、全面预防管理TPM、全面计划管理TPM、丰田生产方式的TPM等各种现代TPM理论，还有以广州大学李葆文教授、设备管…
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- TPM生产保全标语口号目录
- TPM 生产保全标语口号：BB-场景标语、MBB-漫画标语、MHB-漫画挂图、MTB-漫画标贴（以BB为例） BB01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系BB02排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 BB03从最高领导到第一线作业者，全员参与TPMBB04参与TPM的人越多，效果就会越显著 BB05追求利润是企业永恒不变的核…
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