- 6S工作总结
- 为响应公司 6S 整体面貌的整改的号召，我补焊组针对自身脏、乱、差的现状，积极响应，生产之余，见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作，从里到外地大换血，彻底改观现状，时至今日已取得了些初步成效，焕发出崭新的面貌。这里特别要感谢公司领导及生产部对本人的高度信任和支持，帮助…
- 查看详细内容
- 6S培训资料
- 6S 起源于日本，即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为六常法则或六常法。 一、什么是现场管理？ 对于企业员工在现场工作行为的管理就是…
- 查看详细内容
- 5S点检标准
- 一、整理 通道状况 0、有很多东西，人也难以通行 1、人可以通行，但台车不能通行 2、台车虽能通行，但仍有物品摆放超出通道 3、有物品临时摆放超出通道 4、很畅通，又整洁 工作场所的设备、材料 0、放有一个月以上未用的物品 1、放置不必要的物品 2、放有半个月以后再用的物品 3、一周内要用，且整…
- 查看详细内容
- 5S现场管理法的推行步骤
- 掌握了 5S现场管理 法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1：成立
- 查看详细内容
- 推行5S意识障碍
- 工厂推行 5S 活动一般都会遭遇到下列几种问题： ①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。 ②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。 ③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。 ④实施不够彻底，积极性不高。 ⑤抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，…
- 查看详细内容
- 车间5S管理内容
- （一）整理：生产现场物品摆放和停滞物品分类 整理的要点：（1）区分现场需要的，什么是现场不需要的（必须有标识） （2）对现场不需要的物品（如用剩的材料、多余的半成品、切下的料
- 查看详细内容
- 5S实施要点
- （一）整理整理自己生产区域的物品（当班者每天整理） 1)当班者每天整理自己工作区域内的物品 2)保持工作区域无不良品的 3)车间无不良品死角 （二）整顿合理科学规整物品（集体每月一次） 1)每月集体规整所有物品 2)规划物品放置（贴标识） （三）清扫清扫车间的垃圾和杂物（当班者每天清理） 1
- 查看详细内容
- 如何推行5S管理
- 一、 5S管理 推行步骤： 掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重
- 查看详细内容
- 办公室5S管理内容
- 一、整理 (1)扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 (2)将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 (3)将经常使用的文件资料进行
- 查看详细内容
- 办公室5S管理办法
- 为了进一步加强工厂 5S管理 力度、和执行力度，给企业员工创造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，现对之前的5S推动暂行办法重新进行调整如下： 一、干部及员工在5S活动中的责任
- 查看详细内容
- 企业5S现场管理制度
- 5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，主要应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
