- 5S服务标准
- Smile.微笑 Standardixation规范 Speed.及时 Speciality个性 Satisfaction满意 红色江山把为顾客创造价值是我门永恒的追求作为企业的经营指导思想，追求最完美的服务作为企业精神，将顾客的心理感知作为服务的质量标准，给顾客最大限度的方便和满足就是最好的服务，这就诞生了 5S 服务标准。 1、微笑服务：Smil
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- 现场5S作业细则
- 1．目的：为保障工作品质、减少浪费，创建良好的工作环境，特制订本规范，以供遵循。 2．使用／权责范围：适用于本厂生产现场、仓库及办公场所的环境管理。 3．名词释义： 3．15S： 5S 一词来源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的整理（SEIRI）、整顿（SETTON）…
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- 5S宣传标语
- 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 勤俭节约、爱护公物;以厂为家，…
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- 全员生产维修开展标准程序
- 制定TPM小组的基本方针和目标开展TPM工作，首先要由企业的上层领导决定TPM的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境何者为重
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- 现场安全管理方法
- 由于管式加热炉结构复杂，零部件多，检修过程中多工种交叉作业等，制定相应的制度是十分必要的。 (一)安全巡检挂牌制 巡检挂牌制是指在生产装置现场和重点部位，要实行巡检时的挂牌制
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- 民企实施精益生产的八大误区
- 丰田式精益生产进入中国已有30年，中国也有好多的企业在这方面投入了很多的人力物力来推行与实施精益生产，但好景不长，没多久就自然回到了原地，据我个人的观点，中国民企导入与实施
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- 班组长能力提升
- 随着企业竞争的日益加剧，通过管理来实现企业竞争力，降低产品成本、缩短交货期，是企业面临的一个重大难题。企业的经营者都有自己的宏伟目标以及公司未来的发展蓝图，市场的方向都能
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- 中小和民营企业搞好班组建设
- 班组企业最基本的生产单位，也是各项企业管理工作的最终落脚点， 班组建设 的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激烈，中小和民营企业粗放的班组建设模式已成为企业发展的瓶颈。越来越多的企业…
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- 感悟班组建设与6S工作
- 时间过得真的很快，从我担任班长一职到现在，差不多两年了。在近两年的工作中，感悟很深，心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了，要做好这项工作，我觉得还有很多地方，应向其它班组长学习，很多管理和技术上方面知识，需要进一步加强学习。我深深…
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- 班组建设心得感想
- 眨眼间到了08年的6月，每年度的 班组建设 活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是兵头将尾。班组是企业的细胞，是企…
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- 如何提高班组建设水平
- 随着时代的发展，现代企业的 班组建设 应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。 1、制定好班组建设…
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