- 精益生产与六西格玛-双强出击（下）
- 第二个案例研究 有时，精益技术能很好的解决实际问题；还有些时候，六西格玛是解决方案的关键。 这有一个Heatcraft的案例，这是一个制造商用制冷设备的企业，位于乔治亚州。这个厂为了提高生产力，实行 精益生产 一年了。但是，仍然有很多部件存在线形漏洞，造成返工、保证费用和顾客不满，这些…
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- 精益生产与六西格玛-双强出击（上）
- 当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（佛兰克林BenjaminFranklin）。 与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。 大家对减少废料和返工都没有异议。问…
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- 6Sigma与精益生产
- 6（6Sigma）起源于上世纪80年代末期的摩托罗拉公司。6是建立在以往许多先进的管理理念和实践的基础之上，其特点是从顾客的要求出发，以流程为导向。其追求的6目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服务质量。不仅在生产制造中起着重大作用，对市场营销、服务、人力资源、财务、销售等流程也同样适用…
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- 精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合
- 精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在 精益生产 与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式
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- 企业设备管理模式构建思路及原则
- （1）模式设计的思路及原则 设备管理模式的设计首先必须在企业内外环境系统分析的基础上，根据企业发展战略进行企业舍尔必理的策划定位，使之融入企业决策和企业文化桌子红。在此基础上运用业务流程再造的理论按市场需求确定企业的核心流程，用灵活的、跨职能的团队形式的组织机构替代传统的…
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- 安例推行TPM实现人机结合模式创新
- 一、TPM管理模式创新人机结合 某某公避引入TPM管理模式已有多年，从管理体系、组织形式、小组活动等一直都在坚持开展着。在激烈竞争的啤酒行业，啤酒生产设备已越来越趋复杂化、精密化和大型化，关键设备仍以进口为主。啤酒包装生产线与CIP系统、糖化发酵系统均采用PLC自动控制。糖化一发酵一滤…
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- 如何进行工厂现场改善
- 在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持(Maintenance)与改进(Improvement)。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而改进则是以改进现有标准为目标的…
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- 中小企业如何精益生产管理
- 精益生产就是丰田生产管理模式，是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法，还不如称管理艺术更贴切。看到了一篇介绍参
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- 班组长如何“分活”
- 在企业的班组里，分活，是经常的、大量的。活分派得好，不仅能使生产工作任务按计划圆满完成，而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强，持续形成你追我赶的热潮。
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- TPM小知识不锈线材厂
- 1．全面生产维护 英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。 TPM 强调五大要素，即： TPM致力于设备综合效率最大化的目标； TPM在设备一生建立彻底的预…
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- TPM管理在轮胎厂的应用
- 这是一家大型汽车轮胎企业，拥有职工6000多人，总资产达20多亿元。主导产品有斜交胎、乘用轻卡子午胎、全钢载重子午胎、半钢载重子午胎。其主导品牌被推举为中国轮胎工业十大民族品牌。轮胎橡胶行业属于设备密集型工业，其生产性和品质水平的发挥主要依赖于设备的保证，此前，这家工厂从来没…
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- 某动力公司—TPM管理办法
- 1目的 本办法规定了某动力公司 TPM 推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 2适用范围 本管理制度适用于某动力公司所有研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。 3术语 TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维…
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