- 精益生产战略的概念
- 精益生产 战略就是JIT及时生产，它超越了三种通用生产战略，由于采用了全新的创造性的战略理念JIT，从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制，可同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。 一、JIT的含义辨析 JIT是JustInTime的缩写，原意是恰好及时，在精益生产中引申为只在需要的时候，按需要的…
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- 浅谈：精益生产方式
- 1.精益生产方式的概念 精益生产 又称精良生产，精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。 精益生产方式的核心思想一方面强调消除浪费、精简组织机构，即从组织管理到…
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- 解读精益生产理论与实践（五）
- 五、 精益生产 的社会和经济效益 现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。精益生产是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。 精益生产要求生产过程不断改进，从根本上改进和完善产品质量。 持续地消除浪费，使成本不断降低，取得价格竞争优势。 降低库存成本降低且缩短生产周期，…
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- 解读精益生产理论与实践（四）
- 四、精益生产的应用 要实现 精益生产 的目标，有大量的工作要做。图二是精益生产的目标体系： 实现精益生产有许多事要做：企业要获取利润，必须降低成本，彻底消除浪费。采取的手段有实施适量生产即准时生产JIT，看板管理，全面生产维护TPM，5S管理，全面质量管理TQM，生产线的平衡，一个流生产…
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- 解读精益生产理论与实践（三）
- 三、大规模定制精益 大规模定制（MC--MassCustomization）是1992年由约瑟夫.派因在《大规模定制商业竞争的新前沿》一书中提出来的。大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。它不同于大量生产，也不同于多品种定制生产，而是两者相结合。大规模定制是企业经营中新的必然趋势，它…
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- 解读精益生产理论与实践（二）
- 二、精益制造的思维 精益生产 方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。它是重新塑造一个企业，使之成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。精…
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- 解读精益生产理论与实践（一）
- 一、 精益生产 的起源 1908年，世界著名的T型汽车诞生。福特设想像生产别针和火柴那样生产T型车。因此为生产技术进行了一系列的改进,并将改进后的生产方式称为大量生产方式MP。其特点： （1）产品、零部件标准化，装配的简单化 （2）在劳动组织上，最大限度地采用分工的原则 （3）采用流水生产线…
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- 中小企业如何提升精益生产管理水平
- 精益生产 的理论介绍充斥网络、精益生产的讲座遍布全国。精益生产的经验成于日本，理论总结可是五十多个美国人干的。近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是最臻于完善的管理方法。它是六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法…
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- 精益生产技术—均衡化生产
- 本人认为流程型产品应用 精益生产 技术的关键和首要是生产流程顺畅，即均衡化生产。很多咨询公司辅导客户推行精益生产时一般从5S和标准化开始，这样做往往导致推进速度慢、耗费很大的精力在现场管理上。均衡化生产的实施就是使生产流程顺畅起来，最大程度得减少流程挤压，挤压减少了现场也就…
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- 精益生产技术—注重过程质量控制
- 下个工序就是客户，每个工序的产品都是成品，取消半成品的概念，打消产品质量缺陷可以后工序弥补的观念。返修是最大的浪费，精益流程型产品和离散型产品不一样，离散型产品过程出现不合格品可以退出流水线，而流程型产品出现这个问题，则导致整个流程停滞（断流）。大野耐一认为，在大量生…
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- 精益生产技术—价值流分析
- 价值流分析是 精益生产 的关键之一，精益生产总结出企业的七大浪费，针对流程型产品流程积压和等待是最大的浪费，这也是我们主张均衡化生产是关键和首要的理由，只有做到均衡化生产才能有效消除积压和等待的浪费。流程型产品一般用工少，设备自动化程度高，所以人员动作上的浪费不是主要的。…
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- 再谈精益生产与六西格玛
- 很多时候，很多人将 精益生产 与六西格玛进行对比，寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验，以及实施六西格玛黑带的实践，再次谈谈两者之间的关系。 一.历史比较 1.精益生产历史 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一…
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