- 工厂规范管理解决方案-5S
- 高效的 5S 现场管理可以改善质量、降低成本、改善安全状况及客户满意度， 从而为达到世界级企业运营水准奠定基础。使5S变成员工的良好习惯。 5S实施步骤： 1、整理：清除工作场所中一切不需要的物品 2、整顿：所有物件定置管理，做到举手可得 3、清扫：清洁并根除不洁的来源 4、标准化：设定最佳…
- 查看详细内容
- 年终5S管理总结论文
- 做为公司的一员，我不仅亲自介入了5S的流动的进行，而且还有幸作为本部分5S督导员，亲自感慨感染了 5S管理 的实施和监视管理，更深刻的熟悉理解的5S流动的本质和意义。 古人云：不积跬步
- 查看详细内容
- 5S现场管理三大工具
- 标准化、目视管理和管理看板 5S 现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四
- 查看详细内容
- 学习5S管理心得体会
- 参加了公司组织的5S推行培训，通过这次培训课程，使我对5S工作有了更进一步的认识。对我们日后5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水
- 查看详细内容
- 工业企业5S管理规范
- 5S管理 5Smanagement 对生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（shitsukei）、安全（Safety）为内容的活动。 注：因前五个日语词
- 查看详细内容
- TPM设备管理规章制度
- 1.目的 为进步设备管理水平，最有效地施展设备的效能，进步出产效率和经济效果。 2.范围合用于公司涉及的出产设备，包括出产设备、出产辅助设备。 3.定义 TPM ：Total(全员介入)、Productive(出产性)、Maintenance(保全)，全员参加的出产性保全流动。4.组织机构及职责组织机构及职责 4.1.1TPM推进委员会会长由…
- 查看详细内容
- 2012某生产车间TPM活动推进计划
- 为了提高设备综合效率，降低维修成本，保证设备长周期、经济、稳定运行，推进 TPM 计划，倡导全员参与，引导自主维修，车间将成立以车间主任为组长，各值班长为主干的TPM设备活动小组，通过开展TPM设备活动，提高全员设备维护意识，增加全员的设备维护知识，实施初始阶段将围绕设备清洁和设备维…
- 查看详细内容
- 精益TPM：项目推行成功经验之谈
- 精益生产是通过系统结构、职员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，终极达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是多品种，小批量。精益生产又称精良生产，…
- 查看详细内容
- TPM培训学后感
- 随着公司规模的日益壮大，设备数量的逐渐增多，公司领导为了公司和广大员工的利益斥巨资，请来健峰专业讲师指导员工增强对 TPM 的认识，通过几天的学习我受益匪浅，下面就我学到的5S方面的知识结合我的一点肤浅感想同大家分享一下。 5S的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。整理就…
- 查看详细内容
- 参加设备TPM培训心得
- 1.11月5日－11月7日，在南京参加设备 TPM 培训。本次培训总的感觉是： 1.1酒店很烂，但管理还行. 1.2培训的环境糟糕透顶，吵得要命。白天培训时，会议室窗外就是某解放军工程学院的操场，正在搞运动会，锣鼓喧天，嚎声震地；晚上睡觉时，房间窗外整夜修路，风镐声、空压机声吵得人根本睡不着。 1.
- 查看详细内容
- TPM培训相关资料参考
- 1、设备维修体制简介 ①事后维修----BM（BreakdownMaintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 ②预防维修－－PM（PreventiveMaintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预…
- 查看详细内容
- 浅析TPM管理中六西格玛的应用
- 一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术定义（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（contr01）来实现产品和服务质量的持续改进。可以毫不夸张的得出结论…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
