- TPM咨询的内容是什么
- 世纪，每个企业都面对着同样的题目：在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面对着同样的题目： 1．生存危机据报道，中国企业的均匀寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志全球500强企业的公司，到80年代有1／3已销声匿迹。组织被腐蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可…
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- TPM设备管理培训内容
- 全员介入型出产保全 何谓TPM TPM 的本质是指：消除给整个出产系统的出产效率带来的设备的阻碍因素的流动。基本内容包含以下3点 １．将应有姿态（根据原理原则反映出来）与现状相对比，将应有姿态（根据原理原则反映出来）与现状相对比，使铺张一目了然化。使铺张一目了然化。对明了化的铺张进行…
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- 精益项目推行体会
- 1.对决议的事项，执行要坚决，不要打折扣。 比如，装配单元线，顾问与公司干部达成共识，设计有空容器滑槽；但在采购时，未商议便自行更改，这样会对顾问的方案执行与成绩有负面影响。 再比如，装配单元线采购回来，就要全力在赴尽快完善它，并快速形成战斗力。而不是放一两个人试做、观望，…
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- 全员生产维修开展内容
- 1、制定TPM小组的基本方针和目标 开展TPM工作，首先要由企业的上层领导决定TPM的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境以什
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- 加强班组长培训的方法
- 一、培训的重点必须科学合理 目前，班组长培训在企业内流行的做法是请进来、走出去。所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲学，组织班组长听课，大多是听完了事；走出
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- 5S管理标准：5S管理推行感想
- 以前，我公司的老总从车间回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行 5S管理 后，所有的生产要素均处于受控状态，生产现场管理一目了然，从车间回来，
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- 5S管理标准：班组长5S管理
- 5S 管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低，同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂，所以5S管理是一项看似平凡但不简单的工作。要做好5S管理，
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- 某钢门公司推行5S现场管理
- 推行5S现场管理的意义 5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 5S现场管理 法能够营造一种人人积极参与，事
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- 5S管理标准：5S现场管理办法
- 为确保 5S现场管理 能坚持并顺利执行，同时也为新厂管理打下坚实的基础并稳步提高管理水平，特通知如下： 1、5S现场管理检查小组针对违纪、违章作业的个人给予一次警告再次5元罚款，车间
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- 5S管理标准：办公室考核标准
- 检查项目 办公桌：桌面除文件、电话、文具、口杯和一般的办公用品外、不允许放其他物品：笔、订书机、涂改液、橡皮、胶水、计算机等要摆放整齐。 靠背、座椅一律不放任何物品，离开办
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- 5S管理标准：工厂5S管理制度
- 了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员
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- 5S管理标准：工厂生产看板怎样做的注意事项
- 生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式，是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。管理看板
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