TPM咨询的内容是什么
来源/作者：未知 发布时间：2013年02月04日 阅读次数：次
世纪，每个企业都面对着同样的题目：在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面对着同样的题目：
1．生存危机据报道，中国企业的均匀寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志“全球500强企业”的公司，到80年代有1／3已销声匿迹。组织被腐蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天!
2．市场应变能力跟着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也由于如斯，为了适应市场变化，出产前提也随之多样化。而出产前提多样化增加了治理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的出产方式，从经营层到基层治理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品出产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求变化的判定变得越来越难，有的产品积存销售不出，热销的产品却因产能不足而错失贸易机会。
3．规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和轨制的阶段，却又发现规范和轨制造成了本位主义和山头现象。假如不能打破不同性能业务部分之间的壁垒，内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。
4．库存与现金流库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务治理系统，都把在库积存的产品作为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为条件假设。按现在的市场经营环境，出产的产品并不一定能全部销售出去，这就轻易造成现金流的崩溃。
5．劳工短缺导致出产率晋升日益加剧的劳工短缺题目，迫使企业不得不考虑劳动出产率的晋升。从珠三角到长三角，从胶东半岛到内陆地区，“劳工荒”已经迫临每一个企业。正由于如斯，选择能够促进出产率的治理技术，保证企业的正常出产运作已经势在必行。
6．员工自我晋升企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦逐日一成不变的工作，却又没有能力适应企业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不断变化的同时，提醒更多的年青人必需继承学习才能把握社会的新信息。因此，为了追求与社会同步的愿望，员工通常会选择离开一成不变的工作环境而去寻找能够晋升自己的地方，这就加剧了员工活动。
TPM是什么呢(1)用语的意思，略作为TPM的有以下2个用语：1、TPM=TotalProductiveMaintenance2、TPM=TotalProductiveManagement对于以上提问，决定以第一个TPM(全员参加的设备保障)的意思往返答。(2)TPM的基本概念
1、建立追求出产系统效率化的企业体质。
2、以出产系统整体为对象，构筑防患劫难、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。
3、以出产部分为主的包括开发、营业、治理等所有的部分的流动。
4、从经营到现场第一线功课员全体参加的流动。
5、通过小团体流动来达到的损失为零。
TMP是追求极限的出产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、本钱和速度的上风，达到强化企业体质、晋升企业制造竞争力的目的。目前，世界上大多数大型制造企业已经引进了TPM系统，不管从出产治理和职员治理上，TPM系统都是一套优秀的治理系统和方法，在逐步实施TPM的前提下，带给企业的不仅是出产效率和品质的晋升以及客户满足度的进步，更重要的是企业员工的自我治理意识和企业文化的渗透渗出，以企业为荣的归属感和自发维护企业出产的意识，所以，TPM的推行无疑将带给企业最大的价值。
一、培训目标让全员深入了解TPMTPM，使得TPM推行小组核心成员对TPM有全方位的熟悉理解，并能结合本厂实际情况，将TPM方法、工具等自觉运用到出产和治理上，并带动其他推行员的步履。作为TPM推行小组的核心成员，此培训重点使得他们能在自我理解TPM的基础上更好指导和推行其他推行员的行为。明确自我职责，晋升治理意识；从TPM概念到TPM工具的运用；TPM案例到TPM的模拟训练；协助建立基层执行推行小组，强化企业轨制执行力；
二、培训讲师:
姜明忠老师十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任出产治理部副部长、公司执行委员会委员、出产治理课课长、出产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造治理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。
专业及荣誉
专注于精益出产（LeanProduction）治理体系、5S、6S现场治理、TPM/TnPM治理体系、供给链治理、企业治理培训、产业工程（IE）治理及现场治理。专注于ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审。曾主导项目获得省级QC一等奖、全国QC二等奖；多次参加日本维护协会(JIPM)协会组织的TPM发布大会；
内训和咨询服务的部门企业
合资企业：
1、重庆康明斯发念头动有限公司（中美合资企业）（内训）
2、上汽依维柯红岩商用车有限公司（内训）
大型国营企业：
1、中国船舶重工团体公司重庆长征重工有限责任公司（内训）
2、中国四联仪器仪表团体有限公司（精益出产咨询）
3、重庆机床(团体)有限责任公司重庆机床厂（内训）
4、重庆机床(团体)有限责任公司重庆第二机床厂（内训）
5、重庆变速箱总厂（内训）
6、重庆潍柴发念头厂（内训）
7、铁马产业团体有限公司（内训）
8、华电曹妃甸重工装备有限责任公司（一年6S管理咨询）
9、中国二重团体万航模锻厂（一年精益出产之5S治理咨询）
10、华电重工机械有限公司（9个月6S管理咨询）
三、培训方式此培训以TPM中出产支柱和设备支柱为核心模块，引进案例分析和讨论，模拟改进和一系列小游戏，使得学员不仅概念深刻并能从理论过度到实际，自觉结合本厂实际情况，自我治理，监视指导。结合；出改进；激荡；四、培训对象负责设备治理及出产的总人才、出产总监、经理、设备治理主管，设备部（处）
1、的分管人才和相关设备治理及出产职员等。
2、TPM小组成员由各部分遴派主管/人才/技术员组成，如出产部分/设备部分/质量部分/维修部分；２４课时五、培训课时２４课时(３天)时间分布建议如下（可根据客户建议调整）：前１６课时（２天）－TPM先容，意义，工具，方法，自我治理，TPM案例分析；后８课时（１天）－TPM项目推进和执行，模拟训练和讨论改进；TPM游戏结合、生动深刻游戏结合、生动深刻：模拟训练分析，游戏分析，奖赏结合，脑力结合实际、模拟联系结合实际、模拟联系：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提概念引进、强化意识概念引进、强化意识：全面引进TPM概念，强化TPM意识和理念；案例分析、吸取经验案例分析、吸取经验：结合闻名TPM推行案例，分析并讨论，问答
六、项目咨询为了使得培训效应得以执行和施行，使得学员能结合实际将TPM更好地运用于实际出产，本咨询结合当前出产状况及项目进展，进行为期6个月的项目咨询，如下说明：咨询时限：TPM培训完毕后的6个月内；TPM咨询时间：每周将定泛起场咨询时间，进行答疑及咨询；咨询地点：贵单位培训室；咨询内容：参加培训学员根据自身在出产中的TPM实施情况接受讲师再指导；
七、培训大纲
1hr）1.TPM基础-精益基础（1hr）
概述（2hrs）2.TPM概述（2hrs）设备联系关系分析(2hrs)3.TPM设备联系关系分析(2hrs)3.1评价指标
第一天
3.2分析与解决方法组织及职责界定（1hr）4.TPM组织及职责界定（1hr）的八大支柱（1hr）5.TPM的八大支柱（1hr）和目视控制（1hrs）6.TPM与5S和目视控制（1hrs）实施的十三个步骤（6hrs）7.TPM实施的十三个步骤（6hrs）7.1经营层的决定导入7.2TPM小组的设置7.3TPM的导入教育7.4基本方针及目标的设置
第二天
7.5建立TPM推行的机构7.6TPM的基本计划确定7.7TPM推行大会7.8效率化的个别改善7.9建立自主保养计划7.10建立保养部分的计划保养体系体例
7.11晋升操纵、保养技术的练习7.12设备初期治理体系体例的建立7.13TPM水准晋升实例分析（2hrs）8.TPM实例分析（2hrs）1.TPM团队的建立与项目分析(2.5hrs)1.1建立TPM核心小组（情景模拟）1.2TPM确定职责与分工（情景模拟）1.3TPM项目的挑选与可行性分析（分组讨论）
第三天
2.TPM的项目推行与PDCA改善(5.5hrs)2.1制定TPM流动计划书（分组讨论）2.2TPM流动的开展与执行（模拟训练）2.3TPM流动会议的预备，召开与跟踪（分组讨论）2.4TPM体系的制定与完善（分组讨论）2.5TPM小组成员制定TPM计划与陈述/点评 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1．生存危机据报道，中国企业的均匀寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志“全球500强企业”的公司，到80年代有1／3已销声匿迹。组织被腐蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天!
2．市场应变能力跟着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也由于如斯，为了适应市场变化，出产前提也随之多样化。而出产前提多样化增加了治理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的出产方式，从经营层到基层治理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品出产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求变化的判定变得越来越难，有的产品积存销售不出，热销的产品却因产能不足而错失贸易机会。
3．规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和轨制的阶段，却又发现规范和轨制造成了本位主义和山头现象。假如不能打破不同性能业务部分之间的壁垒，内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。
4．库存与现金流库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务治理系统，都把在库积存的产品作为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为条件假设。按现在的市场经营环境，出产的产品并不一定能全部销售出去，这就轻易造成现金流的崩溃。
5．劳工短缺导致出产率晋升日益加剧的劳工短缺题目，迫使企业不得不考虑劳动出产率的晋升。从珠三角到长三角，从胶东半岛到内陆地区，“劳工荒”已经迫临每一个企业。正由于如斯，选择能够促进出产率的治理技术，保证企业的正常出产运作已经势在必行。
6．员工自我晋升企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦逐日一成不变的工作，却又没有能力适应企业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不断变化的同时，提醒更多的年青人必需继承学习才能把握社会的新信息。因此，为了追求与社会同步的愿望，员工通常会选择离开一成不变的工作环境而去寻找能够晋升自己的地方，这就加剧了员工活动。
TPM是什么呢(1)用语的意思，略作为TPM的有以下2个用语：1、TPM=TotalProductiveMaintenance2、TPM=TotalProductiveManagement对于以上提问，决定以第一个TPM(全员参加的设备保障)的意思往返答。(2)TPM的基本概念
1、建立追求出产系统效率化的企业体质。
2、以出产系统整体为对象，构筑防患劫难、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。
3、以出产部分为主的包括开发、营业、治理等所有的部分的流动。
4、从经营到现场第一线功课员全体参加的流动。
5、通过小团体流动来达到的损失为零。
TMP是追求极限的出产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、本钱和速度的上风，达到强化企业体质、晋升企业制造竞争力的目的。目前，世界上大多数大型制造企业已经引进了TPM系统，不管从出产治理和职员治理上，TPM系统都是一套优秀的治理系统和方法，在逐步实施TPM的前提下，带给企业的不仅是出产效率和品质的晋升以及客户满足度的进步，更重要的是企业员工的自我治理意识和企业文化的渗透渗出，以企业为荣的归属感和自发维护企业出产的意识，所以，TPM的推行无疑将带给企业最大的价值。
一、培训目标让全员深入了解TPMTPM，使得TPM推行小组核心成员对TPM有全方位的熟悉理解，并能结合本厂实际情况，将TPM方法、工具等自觉运用到出产和治理上，并带动其他推行员的步履。作为TPM推行小组的核心成员，此培训重点使得他们能在自我理解TPM的基础上更好指导和推行其他推行员的行为。明确自我职责，晋升治理意识；从TPM概念到TPM工具的运用；TPM案例到TPM的模拟训练；协助建立基层执行推行小组，强化企业轨制执行力；
二、培训讲师:
姜明忠老师十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任出产治理部副部长、公司执行委员会委员、出产治理课课长、出产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造治理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。
专业及荣誉
专注于精益出产（LeanProduction）治理体系、5S、6S现场治理、TPM/TnPM治理体系、供给链治理、企业治理培训、产业工程（IE）治理及现场治理。专注于ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审。曾主导项目获得省级QC一等奖、全国QC二等奖；多次参加日本维护协会(JIPM)协会组织的TPM发布大会；
内训和咨询服务的部门企业
合资企业：
1、重庆康明斯发念头动有限公司（中美合资企业）（内训）
2、上汽依维柯红岩商用车有限公司（内训）
大型国营企业：
1、中国船舶重工团体公司重庆长征重工有限责任公司（内训）
2、中国四联仪器仪表团体有限公司（精益出产咨询）
3、重庆机床(团体)有限责任公司重庆机床厂（内训）
4、重庆机床(团体)有限责任公司重庆第二机床厂（内训）
5、重庆变速箱总厂（内训）
6、重庆潍柴发念头厂（内训）
7、铁马产业团体有限公司（内训）
8、华电曹妃甸重工装备有限责任公司（一年6S管理咨询）
9、中国二重团体万航模锻厂（一年精益出产之5S治理咨询）
10、华电重工机械有限公司（9个月6S管理咨询）
三、培训方式此培训以TPM中出产支柱和设备支柱为核心模块，引进案例分析和讨论，模拟改进和一系列小游戏，使得学员不仅概念深刻并能从理论过度到实际，自觉结合本厂实际情况，自我治理，监视指导。结合；出改进；激荡；四、培训对象负责设备治理及出产的总人才、出产总监、经理、设备治理主管，设备部（处）
1、的分管人才和相关设备治理及出产职员等。
2、TPM小组成员由各部分遴派主管/人才/技术员组成，如出产部分/设备部分/质量部分/维修部分；２４课时五、培训课时２４课时(３天)时间分布建议如下（可根据客户建议调整）：前１６课时（２天）－TPM先容，意义，工具，方法，自我治理，TPM案例分析；后８课时（１天）－TPM项目推进和执行，模拟训练和讨论改进；TPM游戏结合、生动深刻游戏结合、生动深刻：模拟训练分析，游戏分析，奖赏结合，脑力结合实际、模拟联系结合实际、模拟联系：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提概念引进、强化意识概念引进、强化意识：全面引进TPM概念，强化TPM意识和理念；案例分析、吸取经验案例分析、吸取经验：结合闻名TPM推行案例，分析并讨论，问答
六、项目咨询为了使得培训效应得以执行和施行，使得学员能结合实际将TPM更好地运用于实际出产，本咨询结合当前出产状况及项目进展，进行为期6个月的项目咨询，如下说明：咨询时限：TPM培训完毕后的6个月内；TPM咨询时间：每周将定泛起场咨询时间，进行答疑及咨询；咨询地点：贵单位培训室；咨询内容：参加培训学员根据自身在出产中的TPM实施情况接受讲师再指导；
七、培训大纲
1hr）1.TPM基础-精益基础（1hr）
概述（2hrs）2.TPM概述（2hrs）设备联系关系分析(2hrs)3.TPM设备联系关系分析(2hrs)3.1评价指标
第一天
3.2分析与解决方法组织及职责界定（1hr）4.TPM组织及职责界定（1hr）的八大支柱（1hr）5.TPM的八大支柱（1hr）和目视控制（1hrs）6.TPM与5S和目视控制（1hrs）实施的十三个步骤（6hrs）7.TPM实施的十三个步骤（6hrs）7.1经营层的决定导入7.2TPM小组的设置7.3TPM的导入教育7.4基本方针及目标的设置
第二天
7.5建立TPM推行的机构7.6TPM的基本计划确定7.7TPM推行大会7.8效率化的个别改善7.9建立自主保养计划7.10建立保养部分的计划保养体系体例
7.11晋升操纵、保养技术的练习7.12设备初期治理体系体例的建立7.13TPM水准晋升实例分析（2hrs）8.TPM实例分析（2hrs）1.TPM团队的建立与项目分析(2.5hrs)1.1建立TPM核心小组（情景模拟）1.2TPM确定职责与分工（情景模拟）1.3TPM项目的挑选与可行性分析（分组讨论）
第三天
2.TPM的项目推行与PDCA改善(5.5hrs)2.1制定TPM流动计划书（分组讨论）2.2TPM流动的开展与执行（模拟训练）2.3TPM流动会议的预备，召开与跟踪（分组讨论）2.4TPM体系的制定与完善（分组讨论）2.5TPM小组成员制定TPM计划与陈述/点评 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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