- 某工厂2013年5S培训试题
- (课级试题)(时间:20分钟) 部门(厂别)__________姓名___________ 一、多项选择题(多选或选错不给分，少选酌情扣分)(10分/题＊5题=50分) ()1.下列属于 5S 内容的有 A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养 ()2.以下属于5S不良现象的有 A.因懒得经常去领用，某单位一次性领用了200包洗衣粉存放在本单位办公室，存放整齐，标示清…
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- 办公室5S管理制度规定
- 引言：跟着产业化的不断提高，员工素质的不断晋升，企业规模不断的壮大，那怎样才能匡助企业优化好办公室的环境，为员工提供一个好的工作场所呢？在这样的背景下办公室 5S管理 由此诞
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- 5S管理是什么意思
- 5S管理 是什么一则小故事 在一家工厂，你让一个员工天天擦垃圾筒，要求每隔两小时一次第一周，这个工人开始会严格遵守并且在记实表上做好记实但是，第二周他会每4小时一次,但是记实会部
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- 5S现场管理方法有哪些
- 新益为咨询观点以为,随着当今社会的发展， 5S管理 方法层出不穷，但更适合制造业的就是如下方法：5S管理整顿SEIRI）整顿SEITON）清扫SEISO）清洁SEIKETSU）素养SHITSUKE）：（、整顿、清扫、清洁、
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- 管理专项培训之生产现场6S管理
- 1激励启示：你的对手在学习和进步，你在做什么 2生产现场管理课程核心内容：a生产运作基本概念；b生产现场管理的基本问题；c生产运作资源的组成5p；d决定生产竞争力的5要素；e生产现场管
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- 精益生产推行失败的原因剖析
- 1，BlameStorming----改变高层的思想 精益生产有它相应的实施工具，精益生产的灵魂就在于全体员工参与的持续改善动力，持续改善使得企业效率不断提高，每天都在进步，如果一个员工或一个业
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- 班组安全管理存在的问题及对策
- 班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，同时随着各项管理制度的不断完善，三违即违章指挥、违章作业和违反劳动纪
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- 精益管理实践中的八个问题点与对
- 精益管理 又称精良管理、精细管理或丰田管理，简单的说就是及时制造，及时交付，在生产过程中消除一切浪费现象，并不断的追求零缺陷、零库存。 精益管理是站在顾客的角度来研究价值流的增值过程，致力于降低成本来满足顾客的需求，和不断提高企业对市场响应的速度。其核心思想是在产品设计、…
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- 精益生产方式进行现场管理
- 1、生产上精心组织。 精益生产 方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产，作为搞好生产现场管理的首要任务，同…
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- 精益生产培训——让我对“精益”有了深刻认识
- 我参加了 精益生产 培训。在为期两天一晚上的课程学习中，悟这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对精益生产方式有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：
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- 企业选择精益生产的八大观点
- 从真正在中国企业运用和传播计算, 精益生产 在中国历经了十几年的发展,精益从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益理解的误区,精益的理念等到了越来越多企业和职业人士的认同.尤其是06年开始,精益在中国发展迅猛,从精益咨询业务的发展和精益的岗位需求方面等到了充分的体现…
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- 精益生产推行不成功的原因探讨
- 在展开论述之前，先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下来了但是故步自封，没…
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