- 5S推行的意义是什么
- 15S的起源 5S 源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。 5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成…
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- XX纸业有限公司5S推行手册（推行要领）
- （一）整理的推行要领： 1．你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
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- 精益生产—不断改进过程
- 一、CIP的概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 CIP的目标是通过对企业流程的
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- TPM体系管理---设备使用寿命如何延长？
- 如何才能延长设备的使用寿命呢？设备的使用寿命一直是困扰企业生产的一个顽固性的问题，设备的置换更是一笔不小的费用，其实大部门的设备寿命不长造成这样的缘由都是人为的，只要能对
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- 怎样有效的将6S管理活动形成习惯
- 现在很多的企业都在做6S管理，但是杜宇很多的企业往往都未能真正的将6S活动完成好，其中最重要的为题就是开始实施6S活动的时候能各项任务都做得不错，但是随着时间的推移，6S活动的成果
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- 现代企业班组管理的新特点
- 目前，我们正处于深入改革时期，用一些专家的话来讲叫社会转型时期。在任何一个社会转型期，都会矛盾凸现，思想活跃。往往对同一件事情，人们是见仁见智。如在企业改革中就有不少热点
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- 某生产车间实施6S管理方案
- 6S管理 小组职责： 1、负责监督巡查、考评6S管理推行工作； 2、负责6S推行各种制度文本的起草工作； 3、负责每周对6S的不定期检查； 4、负责每月对员工6S推行情况进行总结。 5、负责6S管理的运行工作，对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正。 6、负责向员工贯彻、学习公司6S推行方案考评、奖惩…
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- 6S管理的几点深刻体会
- 目前，公司正在推进6S现场管理，作为一名参与者，我在此谈谈对现场管理的几点体会。 一、要加强员工的培训和教育。我曾就6S的一些内容询问过车间职工，部分职工对6S的概念还停留在打扫清洁卫生和扔东西阶段，认为 6S管理 是为了应付检查，6S管理增加了工作量，没有实际好处，乱花钱等等。因此要…
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- 学习《现场管理改善与6S》的感想
- 我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场管理改善与 6S 管理》的培训课程。陈导师以既要马儿快快跑，又要马儿少吃草拉开序幕，同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛，听完陈导师的精彩演讲后，醍醐灌顶的感觉油然而生。 七个多小时的上课时间在不知不觉中飞逝而去，作为一个管理新…
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- 6S在电脑管理中的应用
- 6S 管理方法起源于日本，6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。通过对6S的学习，我认识到6S是保障安全、提高工作效率、创造…
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- 6S推行心得体会
- 案例(一)自今年四月份起，大厦开展 6S 管理活动后，全体员工都真切的看到了大厦发生的巨大变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称道。 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理…
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- ××公司5S活动实施办法
- 一．目的 1．为落实公司 5S 工作,提升公司员工的品质 2．为落实公司之基本管理项目,使迈向合理化 二．适用范围: 本办法适用于公司内所有员工 三．5S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容详见《5S活动推行实务》及5S推行手册 四．5S运动的推行组织与职掌 1．组织 设立推行委员会，由兼主任委员…
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