- 在日本体验TPM
- 当你走进日本富士重工汽车制造厂的大门时，首先映入眼帘的是一巨大条幅─快速调好设备，尽快适应工作要求，全员叁加的 TPM 。在车间或厂部办公室还会看到更多的、各种各样五顔六色的壁报及活动版，在这壁报或活动板上有很多TPM报告，如：TPM故障分析表、TPM管理人员资格一览表、TPM生産设备保养框…
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- 6S现场管理中透明管理的应用及改善
- 6S现场管理中透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理。那么6S现场管理中透明管理的应用及改善是怎样的呢？ 1.透明管理在企业中的运用 透明管理在企业里面也有运用。90年代初期的国有企业的办公室，是一小间一小间的，每一个小间一扇木门…
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- 生产管理技术需要转化能力
- 能力，是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个性心理特征，是完成任务、达成目标的必备条件。生产管理能力的提升，尤其生产企业，技术向管理能力的转化非常重要。 准确理解企业或客户的技术需求，在技术开发方案中体现他们的实际需求，尤其是潜在需求，使产品满足客户要求： 1、全方位了…
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- 树立零故障管理理念，提高设备综
- 进入21世纪，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。莱钢特殊钢厂正是充分认识到了这…
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- 班组个人业绩考核的原则
- 班组在进行个人业绩考核时，常有人抱怨班组的罚款不公平。有罚款标准，同样的问题在不同的人、不同的时间发生后，和班长关系好的人不会被罚，和班长关系一般的人一定被罚。 有的时候因为设备故障产量没完成，员工是无能为力的，班长也照样罚员工的款。可是设备故障没消除，罚款也没有用，所…
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- 6S现场管理：现场管理概论
- （一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行 现场管理 。 创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，…
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- 6S现场管理：6S管理概要
- 1.何为5S 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于日本企业。日本企业在二次世界大战以后，在美国专家的指导之下进行国民经济的重建，在这个过程当中他们发现现场管理很重要，于是找出一个基本的方法。第一步要整理，第二要整顿，之后进行清扫，接下来持续进行达到清洁的效果，最终提高员…
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- 6S现场管理：正确的现场管理意识
- 正确的 现场管理 意识和彻底的5S是企业运作的两大基础，有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。 （一）五项主义 1.五项主义的含义 五项主义的前身叫三现主义，也叫三机主义，分别是现场、现物、现时，后来日本专家根据企业管理实践，加了两项叫原理、原则，这五个词的英文在日语当中罗马字…
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- 6S现场管理：6S活动启动
- （一）6S活动推进的四步骤 企业要开展 6S 管理活动，必须遵循一些基本的步骤，通常来说，企业导入的过程有四个阶段，分别是启动、实施、改善和标准化。 １.启动阶段 在启动阶段，首先必须了解什么是6S，通过基础培训了解6S以后，对公司的现状要做对照检查，发现差距，同时在有条件的情况下，通过…
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- 6S管理标准：6S管理维持
- （一）6S日常活动原则 6S 活动要日常维持下去，它有一个基本的活动原则，这个原则是领导重视，干部带头，不厌其烦，精益求精。 领导重视是一种姿态反映，领导重视包括对6S的目的意义以及发现问题要推动的支持力度，资源的投入，作为干部要带头亲身参与。 【案例1】 有一年一个日本企业刚刚在筹…
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- 什么是5S现场管理法
- 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和
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