- 中日5S推行对比
- 5S 源于日本，并在日本诸多企业中推行的相当成功，5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来，进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多，这些企业进入中国后，仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S，成绩斐然。中国本土企业也先后引进了5S，甚至不惜重金挖掘5S专业…
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- TPM为什么会普及
- TPM 在日本产业界急速普及的主要原因有三点: 1、惊人的成果 第一是,依照这个活动,引进TPM的产业没有一家无具体成果的。 例如大发工业在滋贺龙王工厂的成果。大发工业的总公司池田工厂、京都工厂、滋贺龙王工厂等都获得TPM优秀事业场奖。滋贺龙王工厂是全公司最后实施TPM的工厂。实施TPM之前,一个月…
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- 5S保持要点
- 今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂，使我有机会思索一下如何保持 5S 并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而机器需要清洁。我只有边走边点头。 过去该厂的员工都参加…
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- 学习是TPM的主旋律
- TPM 是一门新的现场管理的学问，是当今管理学上公认的又一部新杰作。它的观点能道出管理现场的实况，坦诚指出生产设备都或多或少存在问题。它观点下锋芒指处并非追究现场管理者和设备操作者的责任，而是通过激发企业全员参与，共同学习设备维护专业知识、追求自身素质技能的提升，更好的维护…
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- 6S管理标准：仓库安全作业指导书
- 仓库安全功课指导书是仓库日常 安全管理 工作的指导性文件，通过对仓库日常入库、储存、包装、装卸、移位、出库等操纵的安全方面进行指引和划定，以保证仓库日常工作的有序和安全的进行。 1目的 通过建立、完善库房安全管理轨制，做好防火、防盗、防事故工作，预防库存物料遭受损失。 2范围
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- 6S管理标准：仓库盘点管理流程
- 仓库清点管理流程是仓库在清点功课方面的指导操纵性文件，它通过对清点的铺排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、清点表审核、数据校正、清点总结等方面进行说明、划定和指导，以给仓库清点管理工作指明方向和给出措施方法。 1.0目的 制定公道的清点功课管理流程，以确保公司库…
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- 量检具管理制度要点
- 一般，企业设备维修用量检具由机修车间工具室负责管理。存放精密量检具的库房，应能适当控制温度和湿度。存放大型平板、平尺的地方。应有起重搬运的条件。量检具管理制度要点如下。 1、严格执行入库手续，凡新购置或制造的量检具入库时，必须随带合格证和必要的鉴定记录。入库后应规定存放点…
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- 5S推行实战：5S让工作井井有条
- 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 5S 管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化…
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- 5S活动误区
- 有很多刚开始实施 5S 的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说，当前很多企业对5S活…
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- 推行5S遇到的几种问题
- 在5S的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动中开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，
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- TPM概述及一般推行步骤
- 一.TPM简史 TPM起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国
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