- TPM管理的规划与设计
- 1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行 TPM管理 首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以总体规划、分步实施、全面推进、重点突破…
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- 谈印刷企业6S现场管理
- 印刷企业作为一种加工产业，其现场管理更应该引起企业老板的足够正视，车间是加工企业的门面，也是企业管理水平高低的集中体现，必需正视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的 6S管理 的落实，能为其他管理流动提供优质的管理平台，从而进步企业的竞争能力，才能在市场竞争中激…
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- 走向成功6S十秘诀
- 要诀一：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此，开展 6S 流动贵在坚持。 要诀二：培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，进步员工的认同度。 要诀三：目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而…
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- 5S在纸箱企业中发挥良好作用
- 1S整理（Seiri）：将工作场所内的物品分为有必要和没有必要的两部分。有必要的留下来，其他的全部清理掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。避免误送、误用的不良后果。
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- 汽车4S店，你们5S了吗？
- 不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有 5S 的管理要求外，自身发展也呼唤5S的推行，所以，5S一定是早就做了，可是为什么又是做了好几次了了呢？这正是5S推行问题的所在，做是做了，但绝对没
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- 精益生产新思维《囤积是种病》
- 【好书推荐】 精益生产 新思维《囤积是种病》 兰德弗罗斯特和盖尔斯泰吉蒂经过20多年的研究，发现喜欢囤积物品实际上也是一种病。囤积物品和喜欢收藏是不同的，因为收藏者会按照物品的价值进行选择，但喜欢囤积物品的人却可能囤积垃圾或者没有任何价值的东西。很多生产管理者也同样患有此症。…
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- 精益生产重点之培养多技能工
- 精，就是精简员工队伍；益，就是追求企业效益最大化。在人力成本上涨时，企业需要充分发挥员工工作效率，培养熟悉各个岗位的多能工。 精益生产 培养多能工 多数中小企业实施精益管理，先要做瘦身运动。在和本地中小企业的多次接触中，很多传统行业竞争激烈，企业经常抱怨员工工资上涨挤压利…
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- 构建适合本单位的TPM设备管理体系(上)
- 提要：必须深入剖析 TPM管理 的特征，构建适合本单位实际的TPM管理体系，并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转，才能取得事半功倍的效果。TPM有以下管理特征：目标性、系统性、集合性、整体性、开放性、全员性、动态性、持续性。TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的…
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- 构建适合本单位的TPM设备管理体系(中)
- 2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动 TPM管理 体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。以公司级推进组织为例，公司TPM推进委员会的基本职能是：制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善…
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- 构建适合本单位的TPM设备管理体系(下)
- 5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。 严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此，我们制订了详细的检查推进计划，并在检查中遵循了敢于暴露问题，力求解决问题的原则，采用录像的形式，每周制作问题点曝光录像片，于周二在公司生产调度会上播放，摆脱了以往单纯扣罚…
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- 5S管理标准：办公室5S管理怎么去做
- 办公室 6S管理 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：进步效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证安全。 1．收拾整顿（SEIR
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- 6S管理标准：6S管理是什么
- 6S管理实施流程 6S管理 就是收拾整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，养成良好的工作习惯。 治理的目的：实行6S管理的目的： 1、…
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