- 6S现场管理是什么
- 6S 管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的…
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- 5S的推行可给企业带来哪些变化
- 总体来说， 5S 带来的影响有：提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作（产品）品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境等7大方面。5S是工
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- 企业成功推行5S管理注意事项
- 第一， 5S 推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。 第二
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- 制造业为什么要导入精益生产
- 二十世纪七十年代，JIT(just in time)模式出现在日本丰田，二十世纪九十年代，美国学者将之提炼成为精益思想。推行精益思想无疑是一条符合科学发展观的节能增效好路子。 中国制造，正面临着忧患与危机 精益生产 方式从1977年就引入我国，但并没有得到企业广泛的重视。这或许因为中国制造业遇到了先…
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- 精益生产项目中的心得
- 公司推行 精益生产 半年以来，在咨询公司的引导和帮助下，项目进展顺利，通过简单的培训，能直接开始改善，很好。 同时也有一些地方如果稍微调整，应试会有更好的效果： 1.对决议的事项，执行要坚决，不要打折扣。 比如，装配单元线，顾问与公司干部达成共识，设计有空容器滑槽;但在采购时，未…
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- 如何正确有效的推行TPM管理体系
- TPM 起源于六十年代末的日本企业，TPM(TotalProductiveMaintenance)即为全面生产保养，在日语中译为：综合生产保全，是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。TPM是一个综合概念，首先它是以追求生产系统效率的最高值为目标，再者是要求员工从改变作业意识到使用各种有效手段，构筑能预防所有灾害和不良…
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- TPM管理分析工具之---2080法则
- TPM 20%的人带来了80%的收益，只需要把握这20%的人就可以轻松得到大部分收益 而80%的人得要费很大力气才可以得到收益，这是浪费自己时间 最重要的是要找对客户，你要找那些最有可能成为你客户的伙伴合作，不要找那些根本不想成为你客户的伙伴合作，徒劳无功。 一、20%的人，是富人;80%的人，是穷人。…
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- 6S现场管理内容是什么
- 6S现场管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。5S现场管理上世纪90年代传入我国，从珠三…
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- 浅谈6S管理制度心得
- 6S管理 模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低…
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- 车间6S管理制度是什么
- 一、整理 1、通道畅通、整洁。 2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、料架的物品摆放整齐。 二、整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。 2、工具定位放置，定期保养。 3、零部件定位摆放，有统一标…
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- 推行5S的目的与作用
- （一）推行 5S 的八大目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企
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- 5S管理常见问之20问
- 1问：在推行 5S管理 活动中，切入点在哪里？ 答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环
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