谈印刷企业6S现场管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年03月05日 阅读次数：次
印刷企业作为一种加工产业，其现场管理更应该引起企业老板的足够正视，车间是加工企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，必需正视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的6S管理的落实，能为其他管理流动提供优质的管理平台，从而进步企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。
第一：安全(SECURITY)，以如何预知不安全的人为，物为因素，并彻底的加以改善，消除的精神为衡量点，建立一个无不安全的设备，无不安全的操纵，无不安全的现场，以保证从业职员的人身安全，保证出产经营流动得以顺利进行。安全出产是安全与出产的同一，其宗旨是安全促进出产，出产必需安全。安全出产工作事关人们的根本利益，事关企业发展和不乱大局，历来受到党和国家的高度正视，印刷企业必需时刻敲响安全警钟。
第二：素养(SHITSUKE)，要“以人为本”，通过教育练习、流动、监视等工作，让员工养成按尺度功课的习惯。同时培养他们的敬业精神及合作的立场。敬业精神就是在工作中要将自己作为公司的一部门，无论做什么工作一定要施展出实力做到最好，对于一些细小的错误一定要及时地更正，敬业不仅仅是吃苦刻苦，更重要的是“专心”去做好公司分配给的每一份工作。对企业高度的责任心和责任意识是一种自律，当员工的责任心内化为一种自觉意识、外化为一种自觉行为时，履行责任就能从被动转向主动、从自发走向自为，使为企业努力工作、维护企业利益凝心聚力共同推动企业发展成为大家自觉、自愿、自发、天然的行为。
第三：清洁(SEIKETSU)，就是对前面的收拾整顿、整顿、清扫形成轨制化、尺度化和持续化。将前面提到的“3S”的实施纳入到日常的管理工作当中，并建立一整套激励和赏罚轨制，不断的追求卓越，创造永无止境的改善。印刷企业要为每个员工搭建一个立异改善的平台，创造一个有活力的职场环境，让员工对再小的题目也乐于改善，“现代企业最大的铺张是什么?不是一切经济资源的，而是人的智力资源的巨大铺张”，这应该引起现代企业管理者的高度正视。6S管理决非是简朴的打扫卫生，它是现代企业品性的标志，是进步企业竞争力的根本。
第四：清扫(SEISO)，把工作现场所看得见的和看不见的地方清扫干净，重点是点检发现题目，从而得到及时的复原和改善，以不乱品质，减少产业伤害。点检一定要落实到位，要做好点检功课指导书或指导图，明确责任人和检查者，唯有这样才能确保点检落其实实处。列如：通过点检印刷机发现了机械有些部件螺母的松动，滚筒的轴套润滑不好、齿隙间有小杂物，气管进油、水墨辊轴承的松动、叼纸牙死牙等等，这些小题目如不能及时发现并予以解决，都有可能酿成重大的故障或事故，必需引起企业老板足够正视。要制订具体的印刷机日保养，周保养，月保养，季度保养，年保养等，铺排执行人和检查人，并严格落实执行，不放过任何空缺点。从而保证设备的正常运转，进步出产效益。我见过良多印刷企业由于活源多，为了一时利益，抛却设备的保养和维护，甚至开快车来抢活，这些都会对机器造成致命的伤害，相反得不偿失，清扫点检是防止设备出故障的最佳解决方案。
第五：整顿(SEITON)，以流程的公道化角度来考虑，以“定点、定容、定量”为原则;将留下来的物品按划定摆放整洁，进行归位、定位、分类、贴上标签，使管理状态清楚表现出来，使工作现场明朗，清除寻找物品的时间，创造整洁的工作环境。如印刷机的水箱，气泵，空气压缩机，稳压电源配电柜等都要固定的摆放位置，用黄色线在地面长进行标识，并且在设备上张贴具体的标签。油墨盒、洗车水瓶、酒精桶等要在固定位置摆放，并且进行定量控制和明确标识。整顿是一门摆放的艺术，是进步效率最重要的基础，它会使现场一目了然，消除寻找物品的时间，从而进步工作效率。用一句概括就是：“整顿就是在准确的时间，用准确的容器，在准确的地点，放准确的适量的物品”。
第六：收拾整顿(SEIRI)，以功课性能为衡量点，为使工作能充分施展应有的性能，应具备哪些必备的物品及应有的流程。“收拾整顿”，这是良多印刷企业都做得不到位的部门，所以印刷现场给人的感觉就是一个字“乱”;收拾整顿的要点是将工作场所的任何物品都判定区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，没有必要的果断剔除，以腾出空间。防止误用，塑造清爽的工作现场。以过版纸区域为例，良多印刷厂根本没有摆放尺度，大的小的、薄的厚的、单面双面、好的坏的统统放在一起，以致要寻找几张合适的过版纸要大费周折，寻找是最不具效力的工作，实施收拾整顿后，将不能用或不好用的一定要去除，为下一步整顿工作做好铺垫。
伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。但企业不能由于现有的效益就掩盖管理的不足，这是得不偿失的!相信大部门参观过印刷企业的人都会有这样的体会：印刷车间现场一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍；印刷设备上到处可见粉尘，纸屑，污泥锈蚀；工人着装随意，工作懒散，士气低落；安全隐患剑拔弩张。即便是一些申明在外的印刷企业也不能避免。而6S管理，恰正是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。假如应用得当，不仅可以进步效率，保证质量，使工作环境整齐有序，更可以保证安全，出产轨制规范化，出产中的异常现象显著化，泛起题目可以及时调整功课，以达到交期的正确，现以6S管理的详细内容，来浅谈一下印刷企业的现场管理。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
第一：安全(SECURITY)，以如何预知不安全的人为，物为因素，并彻底的加以改善，消除的精神为衡量点，建立一个无不安全的设备，无不安全的操纵，无不安全的现场，以保证从业职员的人身安全，保证出产经营流动得以顺利进行。安全出产是安全与出产的同一，其宗旨是安全促进出产，出产必需安全。安全出产工作事关人们的根本利益，事关企业发展和不乱大局，历来受到党和国家的高度正视，印刷企业必需时刻敲响安全警钟。
第二：素养(SHITSUKE)，要“以人为本”，通过教育练习、流动、监视等工作，让员工养成按尺度功课的习惯。同时培养他们的敬业精神及合作的立场。敬业精神就是在工作中要将自己作为公司的一部门，无论做什么工作一定要施展出实力做到最好，对于一些细小的错误一定要及时地更正，敬业不仅仅是吃苦刻苦，更重要的是“专心”去做好公司分配给的每一份工作。对企业高度的责任心和责任意识是一种自律，当员工的责任心内化为一种自觉意识、外化为一种自觉行为时，履行责任就能从被动转向主动、从自发走向自为，使为企业努力工作、维护企业利益凝心聚力共同推动企业发展成为大家自觉、自愿、自发、天然的行为。
第三：清洁(SEIKETSU)，就是对前面的收拾整顿、整顿、清扫形成轨制化、尺度化和持续化。将前面提到的“3S”的实施纳入到日常的管理工作当中，并建立一整套激励和赏罚轨制，不断的追求卓越，创造永无止境的改善。印刷企业要为每个员工搭建一个立异改善的平台，创造一个有活力的职场环境，让员工对再小的题目也乐于改善，“现代企业最大的铺张是什么?不是一切经济资源的，而是人的智力资源的巨大铺张”，这应该引起现代企业管理者的高度正视。6S管理决非是简朴的打扫卫生，它是现代企业品性的标志，是进步企业竞争力的根本。
第四：清扫(SEISO)，把工作现场所看得见的和看不见的地方清扫干净，重点是点检发现题目，从而得到及时的复原和改善，以不乱品质，减少产业伤害。点检一定要落实到位，要做好点检功课指导书或指导图，明确责任人和检查者，唯有这样才能确保点检落其实实处。列如：通过点检印刷机发现了机械有些部件螺母的松动，滚筒的轴套润滑不好、齿隙间有小杂物，气管进油、水墨辊轴承的松动、叼纸牙死牙等等，这些小题目如不能及时发现并予以解决，都有可能酿成重大的故障或事故，必需引起企业老板足够正视。要制订具体的印刷机日保养，周保养，月保养，季度保养，年保养等，铺排执行人和检查人，并严格落实执行，不放过任何空缺点。从而保证设备的正常运转，进步出产效益。我见过良多印刷企业由于活源多，为了一时利益，抛却设备的保养和维护，甚至开快车来抢活，这些都会对机器造成致命的伤害，相反得不偿失，清扫点检是防止设备出故障的最佳解决方案。
第五：整顿(SEITON)，以流程的公道化角度来考虑，以“定点、定容、定量”为原则;将留下来的物品按划定摆放整洁，进行归位、定位、分类、贴上标签，使管理状态清楚表现出来，使工作现场明朗，清除寻找物品的时间，创造整洁的工作环境。如印刷机的水箱，气泵，空气压缩机，稳压电源配电柜等都要固定的摆放位置，用黄色线在地面长进行标识，并且在设备上张贴具体的标签。油墨盒、洗车水瓶、酒精桶等要在固定位置摆放，并且进行定量控制和明确标识。整顿是一门摆放的艺术，是进步效率最重要的基础，它会使现场一目了然，消除寻找物品的时间，从而进步工作效率。用一句概括就是：“整顿就是在准确的时间，用准确的容器，在准确的地点，放准确的适量的物品”。
第六：收拾整顿(SEIRI)，以功课性能为衡量点，为使工作能充分施展应有的性能，应具备哪些必备的物品及应有的流程。“收拾整顿”，这是良多印刷企业都做得不到位的部门，所以印刷现场给人的感觉就是一个字“乱”;收拾整顿的要点是将工作场所的任何物品都判定区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，没有必要的果断剔除，以腾出空间。防止误用，塑造清爽的工作现场。以过版纸区域为例，良多印刷厂根本没有摆放尺度，大的小的、薄的厚的、单面双面、好的坏的统统放在一起，以致要寻找几张合适的过版纸要大费周折，寻找是最不具效力的工作，实施收拾整顿后，将不能用或不好用的一定要去除，为下一步整顿工作做好铺垫。
伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。但企业不能由于现有的效益就掩盖管理的不足，这是得不偿失的!相信大部门参观过印刷企业的人都会有这样的体会：印刷车间现场一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍；印刷设备上到处可见粉尘，纸屑，污泥锈蚀；工人着装随意，工作懒散，士气低落；安全隐患剑拔弩张。即便是一些申明在外的印刷企业也不能避免。而6S管理，恰正是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。假如应用得当，不仅可以进步效率，保证质量，使工作环境整齐有序，更可以保证安全，出产轨制规范化，出产中的异常现象显著化，泛起题目可以及时调整功课，以达到交期的正确，现以6S管理的详细内容，来浅谈一下印刷企业的现场管理。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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