- 广汽丰田精益生产构筑稳健根基
- 2011年8月4日，广汽丰田第100万辆整车正式下线。 广汽丰田执行副总经理冯兴亚表示，这不仅标志着广汽丰田完成了自身的成人礼，也标志着广汽丰田坚持精耕细作，走内涵式增长道路取得了阶段性成果。投产5年来，从单一车型到多元化产品阵容，从产品经营到集生产制造、渠道服务、品牌经营和社会公益…
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- 精益生产管理到精益服务
- 精益（Lean）在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它的诞生地制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，比如在国内外建筑设计和施工、服务行业、民航和运输业、医疗保健、通信和邮政管理、军事后勤和补给、软件开发和编程以及精益政府…
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- 一年来推进TPM的感悟和体会
- 烯烃厂一年来的实践证明， TPM 是国有大型石油化工企业实现管理创新的一条有效途径，是企业提升管理绩效、提升核心竞争力的一种有效手段，是企业实现持续有效和谐发展的有力保障。 TPM是一种崭新的管理体系，就其在中国企业中推行的时间、范围和广度来说，还只是刚刚起步，特别是在管理体系相…
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- 谈TPM与6Sigma的结合
- 在企业革新过程中， TPM 与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最好。 架构规划上，由于TPM重设备、重基层运营单元，虽然其指标设备综合效率（OEE）能反映到…
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- 化工企业6S管理标准
- 全球 6S管理 步伐在不断的推进，深入到各行各业，新益为咨询把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。 6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现，借助5S管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多…
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- 6S以效率为原则进行大区域规划
- 1．做设备的故障率的预期 对于后续的产品设计，我们要做设备的故障率的预期，在设计环节时就开始进行考虑。所以，规划原则看起来一开始简单，实际上做到后面还是要服务于企业整体水平
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- 办公室5S设备管理如何推进
- 一、设备管理在 6S 管理中非常重要性 新益为咨询认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行6S管理整
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- 如何进行缺点预防管理
- TPM体系中重点之一零缺陷管理简称ZD，亦称缺点预防。零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准
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- 再谈“我”公司6S管理作用
- 针对公司基础管理较差的现状，今年，公司将全面推进 6S管理 工作，作为夯实基础的重要的手段，通过不断对6S管理知识的学习和实践，我对6S管理的作用有了进一步的认识和提高，谈几点认识与大家分享。 1．改善和提升企业的形象：良好的环境，高品位的行为规范，可以提高客户对企业的认可程度，
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- 工艺改善与提升竞争力
- 近年来，瓦轴集团从实际出发，全面深入开展了以管理型效益型创新型技能型和谐型为内容的创建五型班组活动，促进了班组建设，强化了企业管理，提升了经济效益，企业呈跨越式发展。 1
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- 关于5S推行的问与答
- 一、如何推动6S管理在车间内的实行？ 问：我们公司是一家建材生产企业，由于成品部的工作存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，公司引入6S管理，希望通过6S管理来改变车间的面貌。但是车间推行一个月后，效果不大。尤其安全方面的要求，比如佩戴安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，但是…
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- 打造“五型”班组 提升企业效益
- 近年来，瓦轴集团从实际出发，全面深入开展了以管理型效益型创新型技能型和谐型为内容的创建五型班组活动，促进了班组建设，强化了企业管理，提升了经济效益，企业呈跨越式发展。 1
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