- 5S的基础作用
- 许多企业已实施ISO9001质量管理体系，但体系运行常处于两张皮状态，体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系，是企业管理者头痛的问题，要解决这个问题，需首先导入 5S 。何谓５Ｓ： １．整理（ｓｅｉｒｉ） ２．整顿（ｓｅｉｔｏｎ） ３．清扫（ｓｅｉｓｏ） ４．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ）…
- 查看详细内容
- 办公室5S管理
- 一、整理扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将经常使用的文件资料进行
- 查看详细内容
- 5S是什么意思
- 5S 规范示例5S是整理（sort）、整顿（streighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）的简称。 6S加一个安全（safety） 5S 规范 清理 把永远不可能用到的物品清理掉 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把经常使用的物品放在容易取到的地方 整理 应有仓库场地布置总体规划，并画…
- 查看详细内容
- 6S管理是人的品质提升之利器
- 人与环境的相互作用 6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的人造环境，环境育人。人与环境的关系是一个相互影响的过程。 6S管理的最终目的就是提升人
- 查看详细内容
- TPM开展中的效果确认及衡量办法
- 现在我们在做TPM时，遇到了一个问题：如何考察PM的效果？用什么样的指标来考察？因为在具体执行的时候会涉及到方方面面的问题，MTTR或者MTBF在执行中都被否决了。又没有什么好的办法呢？
- 查看详细内容
- 什么是精益一次做对？
- 1、精益一次做对产生的背景 当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。 面对外部多变的市场环境的压力表现在： 过去生产数量…
- 查看详细内容
- 管理班组的两大误区
- 一是妥协。哈佛大学哈吉瑞斯教授研究许多企业后指出，大部分管理团队在压力面前都会妥协： ●为了保护自己不做没有把握的事情； ●为了维护团结不提分歧性问题； ●为了不使人难堪不提质疑性问题； ●为了使大家接受只做折中性结论。 有时聪明而又有能力的班组管理者，却不能使团队有效学习，…
- 查看详细内容
- 精益生产与大批量生产方式管理思想
- 精益生产 作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。 （1）优化范围不同 大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强…
- 查看详细内容
- 精益生产的重点支柱和要求
- 1.实施 精益生产 的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 平衡生产周期单件产品生产时间TaktTime==CycleTime 持续改进KAIZEN（ContinuousImprovement） 一个流生产OnePieceFlow 单元生…
- 查看详细内容
- 精益生产的核心在改善
- 日本丰田 精益管理 的核心在于改善，而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励，激发员工的智慧，提出新的创意与解决方案，从而消除各种浪费。丰田的这种做法，积累的其实就是云智慧，从企业价值的角度讲，这就是一种无法在财务报表上体现，但却确确实实构成企业核心竞争力的云资本。…
- 查看详细内容
- 纺织企业：精益生产是硬道理
- 国际上服装企业的订单经韩国、台湾、香港、上海、广东贸易公司转道而来，别人提取了利润的大头，绍兴只占有利润的小头。这是我县纺织企业面临的现状，为什么？专门给纺织企业下订单的贸易公司给出了答案：绍兴纺织企业缺少 精益生产 。 大部分绍兴纺织企业习惯的管理方法，只重结果不重过程…
- 查看详细内容
- “精益管理”铲除企业管理弊病
- 精益管理 源于精益生产，其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。在实施KOS（KodakOperationSystem,即柯达运作系统）之前，柯达的马来西亚分公司开设一家新的柯达冲印店需要7个月；而在实施KOS之后，这个时间缩短为60天，而且成本也大幅…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
