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推行精益生产模式的实践: 精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼。精，即少而精；益，即有经济效益。它源于丰田生产方式，是当前制造业最佳的一种生产组织体; 查看详细内容

班组长随时可能“下课”: 班组长管理的僵化模式，滋生了个别班组长的不良风气，吃、拿、卡、要和在工作分配中刁难职工，有些职工和他们班组长的关系不好，便会遭到不公正的待遇，分配任务时总是让他们干最累的; 查看详细内容

把“6S”管理带回家: 说句实话，起初我对6S一点也不上心，执行起来也认为就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一个细节使我彻底转变了观念，成为6S的坚决拥护者！ 3月29日，中石化巴陵石化公司在下; 查看详细内容

精益生产在家电行业的应用和推广: 精益生产（IEANPRODUCTION，简称LP）与工业工程（INDUSTRIALENGINEERING，简称IE）被很多家电企业提上日程。LP和IE是近30年来在世界制造业中风行的一种技术与管理相结合的作业方法与系统集成。IE是完成精益生产的工程基础，精益生产是制造业工厂的一种生产体系和组织方式，也是现代IE发展的最高级表现。日本…; 查看详细内容

精益生产管理方法上的特点: （1）拉动式(pull)准时化生产(JIT) －－以最终用户的需求为生产起点。－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。－－组织生产运作是依*看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。－－生产中的节拍可由…; 查看详细内容

精益生产的重点支柱和要求: 1.实施精益生产的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产JIT生产系统在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：平衡生产周期单件产品生产时间TaktTime==CycleTime 持续改进KAIZEN（ContinuousImprovement）一个流生产OnePieceFlow 单元生…; 查看详细内容

精益生产的核心在改善: 日本丰田精益管理的核心在于改善，而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励，激发员工的智慧，提出新的创意与解决方案，从而消除各种浪费。丰田的这种做法，积累的其实就是云智慧，从企业价值的角度讲，这就是一种无法在财务报表上体现，但却确确实实构成企业核心竞争力的云资本。中…; 查看详细内容

纺织企业：精益生产是硬道理: 国际上服装企业的订单经韩国、台湾、香港、上海、广东贸易公司转道而来，别人提取了利润的大头，绍兴只占有利润的小头。这是我县纺织企业面临的现状，为什么？专门给纺织企业下订单的贸易公司给出了答案：绍兴纺织企业缺少精益生产。大部分绍兴纺织企业习惯的管理方法，只重结果不重过程…; 查看详细内容

谈谈对TPM的看法: TPM 常被称为全员生产维修（维护）、全员生产保全、全面生产维修，具有全员生产维修（维护）TPM、全员生产制造TPM、全面理想生产TPM、全面工厂管理TPM、全面课题化管理TPM、全员制造管理TPM、全面预防管理TPM、全面计划管理TPM、丰田生产方式的TPM等各种现代TPM理论，还有以广州大学李葆文教授、设备管…; 查看详细内容

TPM生产保全标语口号目录: TPM 生产保全标语口号：BB-场景标语、MBB-漫画标语、MHB-漫画挂图、MTB-漫画标贴（以BB为例） BB01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系BB02排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 BB03从最高领导到第一线作业者，全员参与TPMBB04参与TPM的人越多，效果就会越显著 BB05追求利润是企业永恒不变的核…; 查看详细内容

TPM的五个步骤: 1、事后维修----BM（BreakdownMaintenance） 2、预防维修－－PM（PreventiveMaintanance） 3、改善维修－－CM（CorrectiveMaintanance） 4、维修预防－－MP（MaintenancePrevention） 5、生产维修－－PM（ProductiveMaintenance） ①.企业现场预备诊断重点生产线及人员的现场调查 ②.中高层革新意识教育经营创新与 TPM 的必要性,学习先进导…; 查看详细内容

点检定修制在TPM中的地位: 一、TPM是设备现代化的产物 TPM 是设备向大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制化发展的必然产物。随着生产的发展和科技的进步，生产过程的机械化、自动化程度越来越高，企业主要生产活动都是通过人操作机器，由机器来直接完成的。设备现代化促进了生产力的高速发展，大幅度地…; 查看详细内容

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