培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
某工厂2013年5S培训试题
来源/作者:未知 发布时间:2013年02月18日 阅读次数:
        (课级试题)(时间:20分钟)
  部门(厂别)__________姓名___________
  一、多项选择题(多选或选错不给分,少选酌情扣分)(10分/题*5题=50分)
  ()1.下列属于5S内容的有
  A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养
  ()2.以下属于5S不良现象的有
  A.因懒得经常去领用,某单位一次性领用了200包洗衣粉存放在本单位办公室,存放整齐,标示清楚。
  B.某一位仓管员管理的物料有100多种,虽然都没有任何物料标示和区域标示,但是每问及任何一种物料的存放位置及数量,他都能立即作出正确回答并迅速找到,接管这些物料三年来一直未出差错。
  C.放于生产线旁的某物料,因明天一早就要上线生产,所以懒得去标示。
  D.某车间常有打架事件发生。
  ()3.推行5S的好处有
  A.提高企业形象B.减少浪费C.安全有保障
  D.增加员工归属感E.标准化的推动者
  ()4.在拟定5S推行工作的目标时,目标管理应遵循“SMART”原则,
  下列属于该项原则的内容有
  A.目标要可量化B.目标要明确C.目标要具可达性D.目标就是方针
  ()5.下列属于5S推行工作中“清扫”工作的推行要领的是
  A.建立清扫责任区(室内外)B.建立清扫基准,予以规范
  C.执行例行扫除D.调查污染源,予以杜绝
  二、是非题(5分/题*5题=25分)
  ()1.清扫是指“把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示”。
  ()2.在整理工作中发现的在哪儿都可有可无的物品,不管有多昂贵也应坚决处理掉。
  ()3.在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,应寻找其合适的位置。
  ()4.高层不支持、中层不配合、基层抵制都是推行5S活动失败的主要原因。
  ()5.新厂成立时、新的管理革新时或员工不稳定流动较频繁时,都是推行5S工作比较理想的导入时机。
  三、问答题(25分)
  1.记得有某单位的一位员工说:“清扫,就是把车间的地面扫干净就是啦!”。请判断这句话的正误并说明你的理由后谈谈你对5S工作中“清扫”工作的理解。
  “全员质量意识培训”试题(5S部分)1/1
  (班组级试题)(时间:20分钟)
  部门(厂别)__________单位____________姓名___________
  一、多项选择题(多选或选错不给分,少选酌情扣分)(10分/题*6题=60分)
  ()1.“把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示”这一句话定义的是
  A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养
  ()2.以下属于5S不良现象的有
  A.上、下班时排队刷卡。
  B.放于生产线旁的某物料,因明天一早就要上线生产,所以懒得去标示。
  C.因懒得经常去领用,某单位一次性领用了200包洗衣粉存放在本单位办公室,存放整齐,标示清楚。
  D.某一位仓管员管理的物料有100多种,虽然都没有任何物料标示和区域标示,但是每问及任何一种物料的存放位置及数量,他都能立即作出正确回答并迅速找到,接管这些物料三年来一直未出差错。
  ()3.推行5S的好处有
  A.提高企业形象B.减少浪费C.安全有保障
  D.增加员工归属感E.标准化的推动者
  ()4.5S推行工作中“整顿”工作的目的是
  A.工作场所一目了然B.消除寻找物品的时间
  C.消除过多的积压物品D.营造团队精神
  ()5.下列属于5S推行工作中“清扫”工作的推行要领的是
  A.建立清扫责任区(室内外)B.建立清扫基准,予以规范
  C.执行例行扫除D.调查污染源,予以杜绝
  ()6.下列属于推行5S活动失败的可能原因的是
  A.高层不支持B.中层不配合
  C.基层抵制D.无完整可行的计划
  二、是非题(5分/题*8题=40分)
  ()1.推行5S工作制订的目标要具可达性。
  ()2.在整理工作中发现的在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的、有多昂贵,也应坚决处理掉。
  ()3.清扫,就是把车间的地面扫干净。
  ()4.在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,应寻找其合适的位置。
  ()5.每天早上起床后迭被子、打扫房间是好习惯,但不属于5S活动的内容。
  ()6.“稳定质量、减少工业停害”是整顿工作的目的。
  ()7.成立推行组织是开展5S工作的第一步。
  ()8.新厂成立时、新的管理革新时或员工不稳定流动较频繁时,都是推行5S工作比较理想的导入时机。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档