工业企业5S管理规范
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
5S管理5Smanagement
对生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（shitsukei）、安全（Safety）为内容的活动。
注：因前五个日语词罗马拼音的首字母均为“S”，称为“5S”。在国内推行过程中增加“安全”，故称为“5S”。
3.3
不要物unwanteditem
工作现场不再使用的物品。
3.4
5S-定置管理fixationmanagement
运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.5
5S-目视管理visualmanagement
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种科学方法。
3.6
5S-看板管理kanbanmanagement
在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流传递的方法。
3.7
5S-四分法quartation
采取区、架、层、位对物资存放处进行标注的方法。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
对生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（shitsukei）、安全（Safety）为内容的活动。
注：因前五个日语词罗马拼音的首字母均为“S”，称为“5S”。在国内推行过程中增加“安全”，故称为“5S”。
3.3
不要物unwanteditem
工作现场不再使用的物品。
3.4
5S-定置管理fixationmanagement
运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.5
5S-目视管理visualmanagement
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种科学方法。
3.6
5S-看板管理kanbanmanagement
在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流传递的方法。
3.7
5S-四分法quartation
采取区、架、层、位对物资存放处进行标注的方法。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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