解读精益生产理论与实践（三）
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月30日 阅读次数：次
三、大规模定制精益
大规模定制（MC--MassCustomization）是1992年由约瑟夫.派因在《大规模定制——商业竞争的新前沿》一书中提出来的。大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。它不同于大量生产，也不同于多品种定制生产，而是两者相结合。大规模定制是企业经营中新的必然趋势，它能在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求。
实现大规模定制的关键能力是：客户需求的采集，按20/80原则进行分析，产品设计必须标准化、模块化、系列化，生产工艺装备、生产流程的柔性化。工装模具的标准化，敏捷供应链的支持，信息系统的支持。大规模定制对信息系统的要求：物料清单的维护---可编号的物料清单，配置的物料清单，配置控制。生产过程同步化---严格的排产顺序，随车的配置清单，精确的领送料计划。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
大规模定制（MC--MassCustomization）是1992年由约瑟夫.派因在《大规模定制——商业竞争的新前沿》一书中提出来的。大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。它不同于大量生产，也不同于多品种定制生产，而是两者相结合。大规模定制是企业经营中新的必然趋势，它能在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求。
实现大规模定制的关键能力是：客户需求的采集，按20/80原则进行分析，产品设计必须标准化、模块化、系列化，生产工艺装备、生产流程的柔性化。工装模具的标准化，敏捷供应链的支持，信息系统的支持。大规模定制对信息系统的要求：物料清单的维护---可编号的物料清单，配置的物料清单，配置控制。生产过程同步化---严格的排产顺序，随车的配置清单，精确的领送料计划。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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