企业精益生产管理全面诊断
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精益生产的思想和方法
企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的…
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精益生产的诞生及其特点
精益生产 方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的精就是指更少的投入,而益指更多的产出。 本世纪中叶,当美国的汽车工业处于发展的顶峰时,以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析,得出了两条结论: 1.大量生产方式在…
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精益生产小组工作法
精益生产 的所有方法,最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术,没有具体操作人员积极的参与实施,都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪费,仅仅依靠少数的管理人员和技术人员是不可能的,关键在于全体人员的努力,特别是员工潜力的发挥。精益生产之所…
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精益生产咨询:流程再造
1、精益生产流程再造(BPR)的出发点--顾客的需求、面向顾客 精益生产 流程再造是企业内外环境变化所共同作用的结果,但精益生产流程再造的直接驱动力是企业爲了更快更好地满足顾客不断变化的需求。在当今消费者导向的时代,对市场环境急剧变化做出快速反应,有效地提供顾客满意的産品和服务,…
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精益生产流程管理的重点
任务和流程之间的差别就像局部和整体之间的差别。一项任务是工作的一个单元,是通常由一个人来完成的一项业务活动。相反,一个流程是一系列相关的任务,它们集合起来为顾客创造出一种有价值的成果。例如,完成订单就是一个为顾客提供货物以产生价值的流程。流程包含了大量的任务:从顾客那…
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状态监测维修
这是以设备实际技术状态为基础的预防维修方式。一般采用设备日常点检和定期来查明设备技术状态。针对设备的劣化部位及程度,在故障发生前,适时地进行预防维修,排除故障隐患,恢复设备的功能和精度。 实行这种维修方式时,如采用精密监测诊断技术判断设备技术状态,亦称预知维修。状态监测…
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从多能工培养到班组人才任用
合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养,有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平,同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。 技能评价四分法
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MRP与看板管理之间的差异
(1)、主生产计划:采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效,而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段,是企业经营规划的具体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划,利用MRP提供的模拟功能还…
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TPM管理体系之 设备防止劣化的关键==润滑管理
设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑五定图表和要求…
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为什么精益生产会做成“两张皮”
精益生产是很好的一种管理模式,这点在越来越多的企业之间达成了共识,我们也可喜的看到越来越多的公司投身的精益的实践中啦来了,这不论是对精益生产的从业者还是整个制造业都是好事。但是,很不幸的是,很少有有企业真正的把精益生产落到实处,这点很像现在的SIXSIGMA。值得警醒! 自己的从…
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TPM全面生产管理
TPM-概述 TPM 是英文TotalProductiveManagement的缩略语,中文译名叫全面生产管理。 TPM-包含 其具体含义有下面4个方面: 1.以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标; 2.从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终构成零灾害、零不良、零浪费的体系; 3.从生产部门开…
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国内企业如何推行TPM管理方法
中国加入WTO后,海内各大中小企业都面对着严重的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是泛起了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司…
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