- 精益生产管理革新体系
- 专业精益顾问的工作就是通过精益系统设计、现场改善指导、精益人才训练和不断挑战您的固有思维来持续改进企业运营绩效，从而帮助企业构建世界级的精益运营系统。新益为咨询具有广泛的行业工作经验，我们不是简单某一行业的业务专家，我们是指导与实施 精益生产 变革和推行精益生产系统的专家…
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- 丰田式生产管理的四大规则
- 蕴涵在丰田式 生产管理 之中的隐性知识（TacitKnowledge）可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和改进． 这四条规则如下： 规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。 规则二：每一种客户-供应商关…
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- 精益管理学习心得
- 1、精益思想的核心技术和理念，第一是精益屋，屋顶是我们的目标QCDPS等等，每个体系的目标、每个管理单位的目标不尽相同；精益屋左边的柱子是JIT，跟我们平时一般理解上的JIT有所区分的是这里的JIT不仅仅是准时的概念，除了准时，还希望是准确的数量、准确的地点；右边的柱子是自动化，这里也不…
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- 精益求精做好办公室“九大工程”
- 办公室是一个综合部门，协调机构、承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，工作千头万绪、纷繁复杂。做好办公室工作，对于完善领导决策，推动工作落实，保持社会稳定，促进经济发展，树立良好形象起着重要作用。办公室的主要职责是参与政务、管理事务、搞好服务。当前，我们面临着…
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- 精益生产十一大工具
- 精益生产 作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域，并大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道 1、5S与目视管理 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和…
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- 先进的管理方式——精益生产管理
- 精益生产 管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变…
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- 精益生产——持续改善口号
- 我们的品质是客户成功的保证，我们的努力是自身成功的基石，我们的改善是企业自身发展的源泉。 员工十六勉励 做事勤一点，脾气少一点，行动快一点，嘴巴甜一点，脑筋活一点，理由少一点，语言轻一点，效率高一点，互助多一点，关爱多一点，理解多一点，工作细一点，举止稳一点，微笑多一点，…
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- 精益生产管理培训体会
- Just_in_time（准时制生产，简称 JIT ），起源于日本，管理学上称为 精益生产 。JIT,指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向…
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- 现场管理按精益生产方式进行
- 精益生产 方式起源于日本丰田汽车公司，又称丰田生产方式。它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后，对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式，是现代工业化的一个新的代表。现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产方式的要求，生产现场…
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- 精益生产浅析
- 日本企业曾以日本制造的灿烂业绩改写世界经济。即使在日本经济长达十年的衰退期间，日本制造业仍旧取得长足提高，产值占到日本总产值的19.5％，一半以上的制造业产值源于高端或者中等水平产品。而以丰田为代表的 精益生产 方式则是日本制造的灵魂。 1精益生产方式的形成和发展 1.1产生背景与丰…
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- 精益生产知识要点总结
- 1、5S的内容是什么？ 答；整理、整顿，清扫、清洁、素养。 2、简单说明5S A、整理：区分需要的和不需要的物品，将不需要的物品立刻处理掉。 B、整顿：为了方便使用，将需要的物品整齐摆放。 C、清扫：打扫干净。 D、清洁：维持A、B、C的状态，形成制度化，维持下去。 E、身美（素养）：贯彻上述内…
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- 精益生产中的她——机加工班组
- 精益生产 管理理念的引入和不断的实践标志着蓬翔汽车有限公司的管理水平进入了新的发展阶段，对于规范企业管理、优化管理流程、提高工作效率，有着积极的促进作用，而打造优秀团队，培养一支高素质的员工队伍，是我们实施精益生产、建设和谐高效进步的新时代汽车企业的必由之路。 山东蓬翔汽…
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