精益生产管理革新体系
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月25日 阅读次数：次
专业精益顾问的工作就是通过精益系统设计、现场改善指导、精益人才训练和不断挑战您的固有思维来持续改进企业运营绩效，从而帮助企业构建世界级的精益运营系统。新益为咨询具有广泛的行业工作经验，我们不是简单某一行业的业务专家，我们是指导与实施精益生产变革和推行精益生产系统的专家。
人：
强调持续改善，在态度和行为上表现出强烈的变化的愿望。
JustInTime：
满足客户要求的生产体系。
自働化：
生产流程在发现异常时立即停止，以便在问题发生时立即鉴别。
人力活性化体系：
制造系统设计得富有足够的弹性，适合员工向多技能化发展。
支持系统：
规范现场，提升效率。
我们熟知世界级的精益运营系统是如何运作的、我们已经先后与几十家企业进行过精益咨询合作，我们定期组织企业管理团队学习访问位居世界前沿的精益企业运作精髓。我们的顾问都具有15年实施三星生产系统的专家，我们的专业团队懂得如何在不同地区和文化背景下教授和实施精益变革。
多年来我们通常会收到各种各样的客户需求，在此我们将其归成主要的三大类：
1）"为我们讲授精益生产系统"
越来越多的人认识到精益生产不仅仅是一组工具，更重要的是其内在的理念和思考方式。成功实施精益变革需要将精益作为一个系统整体的来理解和实施。作为精益导师我们为企业指出实施精益系统正确方向，帮助其深入掌握精益原理及其相应的工具，指导企业应用和不断实践精益系统和其方法论，同时确保企业不会偏离其预定的航向。
2）"协助我们找出问题"
根据精益原则我们的专业精益团队针对您的业务提出的外部独立观点。我们提供成熟的精益运营诊断工具并识别其内在的原因。很多时候，客户不太熟知精益改善，而凯盛精益团队结合精益精深实践，协助客户高效建立和实施业务突破性改进计划。所以，我们的方式不是提供一次速效的解决方法，而是更佳的运营之道。
精益生产管理革新体系
3）"我们需要采用精益运营系统持续改进公司绩效"
我们经常收到这类需求，越来越多的企业领导人希望通过实施精益运营系统来降低库存，提高生产率、品质、交货期和其他的关键绩效指标。作为项目经理和顾问，我们不但帮助企业改进运营绩效，而且洞察影响绩效的内在衡量系统和行为模式，由此帮助企业实施精益管理以获得持续改进。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
人：
强调持续改善，在态度和行为上表现出强烈的变化的愿望。
JustInTime：
满足客户要求的生产体系。
自働化：
生产流程在发现异常时立即停止，以便在问题发生时立即鉴别。
人力活性化体系：
制造系统设计得富有足够的弹性，适合员工向多技能化发展。
支持系统：
规范现场，提升效率。
我们熟知世界级的精益运营系统是如何运作的、我们已经先后与几十家企业进行过精益咨询合作，我们定期组织企业管理团队学习访问位居世界前沿的精益企业运作精髓。我们的顾问都具有15年实施三星生产系统的专家，我们的专业团队懂得如何在不同地区和文化背景下教授和实施精益变革。
多年来我们通常会收到各种各样的客户需求，在此我们将其归成主要的三大类：
1）"为我们讲授精益生产系统"
越来越多的人认识到精益生产不仅仅是一组工具，更重要的是其内在的理念和思考方式。成功实施精益变革需要将精益作为一个系统整体的来理解和实施。作为精益导师我们为企业指出实施精益系统正确方向，帮助其深入掌握精益原理及其相应的工具，指导企业应用和不断实践精益系统和其方法论，同时确保企业不会偏离其预定的航向。
2）"协助我们找出问题"
根据精益原则我们的专业精益团队针对您的业务提出的外部独立观点。我们提供成熟的精益运营诊断工具并识别其内在的原因。很多时候，客户不太熟知精益改善，而凯盛精益团队结合精益精深实践，协助客户高效建立和实施业务突破性改进计划。所以，我们的方式不是提供一次速效的解决方法，而是更佳的运营之道。
精益生产管理革新体系
3）"我们需要采用精益运营系统持续改进公司绩效"
我们经常收到这类需求，越来越多的企业领导人希望通过实施精益运营系统来降低库存，提高生产率、品质、交货期和其他的关键绩效指标。作为项目经理和顾问，我们不但帮助企业改进运营绩效，而且洞察影响绩效的内在衡量系统和行为模式，由此帮助企业实施精益管理以获得持续改进。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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