- 班组建设的几个关键问题
- 班组是制药企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从笔者的体会来看，要搞好 班组建设 ，以下几方面是关键： 1、选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的领袖人物担任班组长。他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，…
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- 班组建设浅析
- 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。班组是收费运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成征费计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。所以全面加强 班组建设 ，实…
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- 抓好班组建设 提高班员素质
- 班组是企业的基础，班组管理是企业管理的基础，企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见，搞好班组管理，加强 班组建设 ，提高人员素质是十分重要的。 注重班组管理，这使得我们在过去获得很多荣誉。但是新时期的班组管理有新时期的要求，这就要求我们再接再厉进一步提高…
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- 车间班组长如何进行设备管理
- 车间里的生产设备都是高等的、连续的、高速的自动化设备。一旦出现故障停机就会为班组带来巨大的损失。若能利用诊断技术做到预知性维护，就可以使设备高效、可靠的运行，也免去了班组因停机造成的一系列损失。可见，设备维护对班组的重要性。 那么作为班组长，如何进行 设备管理 ？如何最大…
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- 论怎样当好一名合格的班组长
- 新益为咨询长期认为 班组长 是企业中最基层的领导。班组长是兵的头，将的尾，它在企业管理中起到了基础和支架的作用。班组长虽是企业兵头将尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，责任非同一般，作用非可小看。他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达的…
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- 班组长的职责是什么
- 车间的 班组长 是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组
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- 中国企业学习丰田精益生产TPS方式
- 2002年4月，在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕，丰田汽车专门派出公司生产调查部的专家朝仓正司前往正酝酿着未来生产丰田汽车的一汽轿车公司，任务是指导一汽轿车的生产管理，也就是传授世界著名的能够为企业赚钱的丰田生产方式( 精益生产 TPS)。 朝仓正司在一汽轿车公司的生产现…
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- 制造业全面导入精益生产方式的几个阶段
- 一、是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入 精益生产 首先要面临的挑战。在推行过程中，需遵循以下14条原则：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；建立无间断的操作流程以使问题暴露；实施拉动式生产制度，以避免生产过剩；使各制造流…
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- 精益生产管理制度规范
- 目录 第一章总则 第二章精益治理组织机构及职责 第三章申报项目治理办法 第四章精益治理考核实施办法 第五章精益治理赏罚办法 第六章精益导师奖励 第七章其他 附件一：评审委员会组织架构附件二：《项目评审表》附表三：精益治理工作评价表 第一章总则 第一条为了更好、更快的实现新益为战略，…
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- 何为精益生产方式JIT
- 新益为咨询以为：长期以来，因为传统的计划经济体系体例和在这种僵化体系体例下的产业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。但跟着新的管理理念及管理方法开始进入中国产业领域。发生了根本性的转化... 精益生产 （LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学…
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- 精益生产动作经济二十原则
- (一)有关人体运用的原则 原则1.两手同时开始及完成动作 原则2.要能双手同时工作不插秧 原则3.双手动作要连续不要有停止的现象 原则4.要能一面走动一面工作 原则5.要善用脚部或膝盖的动能 原则6.不要有空手而返的动作 原则7.不要有摇头寻找东西的动作 原则8.不要有不必要的弯腰动作…
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- 丰田精益生产方式－改革精神20守则
- 1.好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去 2.永无止境就是要追求: a)提高劳动生产力 b)减少不良率/回修率 c)缩短交期时间 d)降低库存 e)节省生产空间 f)提升设备可动率 g)提高质量水平 3.就是有问题才要改善,不要等到没有问题才去改善 4.要打破传统一个人固定操作一个工序的观念,朝一个人操作多任…
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