- 某企业JIT不完全推行案例
- 这是我在一个企业辅导时的案例。这个企业是生产涂料、油漆的，工厂有800多人，采用德国进口的很先进的反应釜进行生产。反应釜是指有物理或化学反应的容器。由于不是流水线生产，不能完
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- 生产现场管理的作用和内容
- 生产 现场管理 是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，它…
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- 生产现场管理优化的概念
- 生产 现场管理 优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因素，实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。在管…
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- 现场管理系统优化的原则和要求
- 1.要有目的性 现场管理 系统优化要服务于目的，它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化，保证企业生产经营战略总目标的实现。 2.要有整体性 整体性也就是要从全局出发，进行系统分析，统一规划、统一领导、统一实施，使现场各单位、各专业管理优化服从和服务于现场管理系统的优…
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- 现场管理的运作要求
- 企业 现场管理 系统运行过程的基本要求是把握管理重点内容及特征、强化管理基础工作，进而优化现场运行管理。 一、把握现场管理的重点内容及特征 企业现场管理的重点工作内容指的是生产现场管理主体的职责范围及工作对象(管理客体)，主要包括作业调度，原材料、能源消耗，质量安全控制，生产…
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- 现场管理与指导
- 一、 现场管理 概述 现场管理是管理人员根据事先设定的质量标准或工作要求，在服务现场或通过多媒体数字监控手段对执行服务的人员、设备、工作流程、环境等进行实时的监控和管理，发现存在的问题和预测潜在的问题，并及时制订解决方案.改善服务方法、作业流程、思维方式、工作环境，进而提升…
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- 强化生产现场管理的基本工作
- 通过上述 现场管理 主要内容可以看出，实施现场管理必须做好管理基础工作，这是因为现场管理工作相当一部分属于基础工作范畴。 (一)信息工作 信息工作，它包括企业内部和外部两方面信息的收集、记录、整理、传递、反馈等。它是企业从事各项管理工作的眼睛，进行决策的依据。在生产现场主要包…
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- 展览会现场管理的基本理念
- 展览会 现场管理 是展览计划的具体落实和办展水平的直接反映，因而受到展览会主办单位的极大重视。组展商所做的所有前期准备工作都要通过现场管理的形式体现出来，因此展览会现场管理工作的顺利进行是展览会成功举办的重要保证。展览会现场管理、控制和协调的内容十分庞杂，如果处理不当，任…
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- 某邮区中心局现场管理
- 由于实施大平面作业.邮件种类多、数量多、设备复杂.对生产 现场管理 提出了更高的要求，为了保证正常的生产秩序.应按照6S管理方法对邮区中心局生产作业现场制定严格的管理规范。 一、6S管理的内涵 6S管理是加强企业基础管理的必要手段。是从清理、整顿、清扫、安全、规范、素养六方面进行现场管…
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- 生产现场管理优化的意义
- 1.优化生产 现场管理 是生产现场管理本身的地位和作用所决定的 产品是在生产现场制造出来的;产品质量的好坏、物料消耗的多少和效益高低，是在生产现场实现的;企业的各项管理措施是在生产现场贯彻落实的.生产现场还是企业精神文明的窗口，职工的精神面貌、思想、道德作风等，是在生产现场培育和…
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- 现场管理系统优化的含义和意义
- 1. 现场管理 系统优化的含义 生产现场管理不是单一的管理，它包括现场生产、质量、成本、设备、工艺、检测、物料、劳动、环境、安全等多项专业管理，是生产第一线的综合性管理，也是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础和综合体现。企业的各项管理无一不与生产现场有着紧密的联系，生产现…
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- 精益生产管理——生管部运作体系
- 很多企业不太重视生管的运作，要么无机构人员，要么有人而不懂运作，造成生产不可控。其实生管部门很重要，尤其是制造型企业，它是联系各生产要素的桥梁，同时也是指挥中心和控制中心
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