强化生产现场管理的基本工作
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月19日 阅读次数：次
通过上述现场管理主要内容可以看出，实施现场管理必须做好管理基础工作，这是因为现场管理工作相当一部分属于基础工作范畴。
(一)信息工作
信息工作，它包括企业内部和外部两方面信息的收集、记录、整理、传递、反馈等。它是企业从事各项管理工作的眼睛，进行决策的依据。在生产现场主要包括原始凭证、台账、统计分析等。
1.原始凭证
这是通过一定形式，严格按照要求用数字和文字记录生产经营活动的第一手资料，是收集企业生产技术活动的主要来源，也是建立台账进行统计分析的主要依据。原始凭证包括企业各方面工作活动情况，如工艺操作、生产调度、产品产量、运行参数、质量管理、技术改造、能源消耗、计量检定、设备管理、物资管理、财务管理等原始记录。
2.台账
它是将原始凭证中重要的数据，按时间顺序或问题的不.同方面进行归纳汇总整理在册的资料。它比原始记录更系统，实用性更强。它的特点是严细规范地登记在账，便于查找和使用。对台账的要求就是在全面、准确、及时、简便的基础上做到系统化、规格化、档案化，为适应电子计算机管理奠定基础。
3.统计分析
这是在原始记录和台账的基础上，对企业生产经营活动，在人力、物力消耗及取得成果方面进行的及时客观认真的综合分析。原始记录和台账所取得的资料是呆板的、烦琐的，只有经过全面统计分析，才能成为完整的、系统的资料，才能从中找出规律性的东西.用以指导生产经营活动。
(二)规章制度
规章制度是企业生产经营实践的经验总结，是生产经营活动全过程内在联系和规律的规范化。科学合理的规章制度，是企业管理的法规，是企业管理制度的基础，是正常的生产经营秩序的保证，也是综合评价生产经营指标的基础。它包括责任制度、标准规范等。
1.责任制度
这种制度的形式，通常采用岗位责任制、职责范围、工作标准等。它规定现场的领导人员、专业管理人员以及工人所在岗位应该承担的任务和责任，是推行企业内部责任制的重要基础和前提。这是为了适应大生产分工协作的要求，保证各生产环节协调一致而制定的。
2.技术标准和技术规程
这是企业对现场技术管理、质量管理等专业管理方面的重要规定。技术通常指产品的技术规范与生产工艺规范，是对产品及生产过程的质量规格、检查验收方面所做出的规定。技术标准是衡量企业生产技术水平高低的标准，它是人们在生产技术活动中统一的行为准则。技术规程是企业执行的技术标准，是为保证生产有秩序地进行，特为指导工人操作做出的有效规定。它包括“工艺规程”、“操作规程”、“设备维护检修规程”、“安全技术规程”、“专业管理规程”等。
(三)计量工作
企业生产现场计量工作主要包括两方面内容，一是计量技术工作，即用标准的计量仪表器具，对各种原料、材料、半成品、产成品进行准确的数量和技术质量指标的测定。二是计量管理工作，即建立健全计量工作制度及其组织实施等等。计量工作是企业一项重要的基础工作，如果量值不统一，就不能为生产和科研提供可靠的数据。没有可靠的原始记录，就不能准确提供信息、准确控制生产与进行数据核算，各指标也就无法校验，企业之间、企业内部各单位及班组、岗位、个人之间的经济贵任就无法分析，经济核算也就无法进行，故必须强化管理。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
(一)信息工作
信息工作，它包括企业内部和外部两方面信息的收集、记录、整理、传递、反馈等。它是企业从事各项管理工作的眼睛，进行决策的依据。在生产现场主要包括原始凭证、台账、统计分析等。
1.原始凭证
这是通过一定形式，严格按照要求用数字和文字记录生产经营活动的第一手资料，是收集企业生产技术活动的主要来源，也是建立台账进行统计分析的主要依据。原始凭证包括企业各方面工作活动情况，如工艺操作、生产调度、产品产量、运行参数、质量管理、技术改造、能源消耗、计量检定、设备管理、物资管理、财务管理等原始记录。
2.台账
它是将原始凭证中重要的数据，按时间顺序或问题的不.同方面进行归纳汇总整理在册的资料。它比原始记录更系统，实用性更强。它的特点是严细规范地登记在账，便于查找和使用。对台账的要求就是在全面、准确、及时、简便的基础上做到系统化、规格化、档案化，为适应电子计算机管理奠定基础。
3.统计分析
这是在原始记录和台账的基础上，对企业生产经营活动，在人力、物力消耗及取得成果方面进行的及时客观认真的综合分析。原始记录和台账所取得的资料是呆板的、烦琐的，只有经过全面统计分析，才能成为完整的、系统的资料，才能从中找出规律性的东西.用以指导生产经营活动。
(二)规章制度
规章制度是企业生产经营实践的经验总结，是生产经营活动全过程内在联系和规律的规范化。科学合理的规章制度，是企业管理的法规，是企业管理制度的基础，是正常的生产经营秩序的保证，也是综合评价生产经营指标的基础。它包括责任制度、标准规范等。
1.责任制度
这种制度的形式，通常采用岗位责任制、职责范围、工作标准等。它规定现场的领导人员、专业管理人员以及工人所在岗位应该承担的任务和责任，是推行企业内部责任制的重要基础和前提。这是为了适应大生产分工协作的要求，保证各生产环节协调一致而制定的。
2.技术标准和技术规程
这是企业对现场技术管理、质量管理等专业管理方面的重要规定。技术通常指产品的技术规范与生产工艺规范，是对产品及生产过程的质量规格、检查验收方面所做出的规定。技术标准是衡量企业生产技术水平高低的标准，它是人们在生产技术活动中统一的行为准则。技术规程是企业执行的技术标准，是为保证生产有秩序地进行，特为指导工人操作做出的有效规定。它包括“工艺规程”、“操作规程”、“设备维护检修规程”、“安全技术规程”、“专业管理规程”等。
(三)计量工作
企业生产现场计量工作主要包括两方面内容，一是计量技术工作，即用标准的计量仪表器具，对各种原料、材料、半成品、产成品进行准确的数量和技术质量指标的测定。二是计量管理工作，即建立健全计量工作制度及其组织实施等等。计量工作是企业一项重要的基础工作，如果量值不统一，就不能为生产和科研提供可靠的数据。没有可靠的原始记录，就不能准确提供信息、准确控制生产与进行数据核算，各指标也就无法校验，企业之间、企业内部各单位及班组、岗位、个人之间的经济贵任就无法分析，经济核算也就无法进行，故必须强化管理。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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