- 企业常用安全生产管理制度
- 一、安全 生产管理 职责 (一)企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责 1.建立、健全并组织落实安全生产责任制。 2.组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。 3.保证安全生产投人的有效实施和安全生产费用的提取使用。 4、组织检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5.组织制定…
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- 精益制造在国企
- 一个国企的朋友谈起了他推进准时制（JIT）的过程，听起来很是有趣。 那是03年吧，集团为了提高顾客满意度，组织了一个用户座谈会，要求提高合同兑现率，以适应市场的需求。当时合同兑现
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- 我对精益生产的听后感
- 什么是 精益生产 ？是少花钱多做事，是工作的流畅？还是质量第一，成本下降，高效创新？带着这些问题，我听了姜明忠老师为期两天的精益生产的公开课。 听完课程后知道：所谓精，就是少而精，不投入过多的生产要素，并不是管理到末端，管的越细越好，而是给职工创造更大的自主操作空间，通过…
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- 精益生产与JIT与TPS之间的关系
- 从大方向说， 精益生产 和JIT、TPS属于一个内容，只不过从不同的性质表达同一件事情。主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。 丰田的这种生产方式被称为TPS（toyotaProd
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- “精益生产”的思想构成
- 精益生产 方式是美国麻省理工学院国际汽车计划(IMVP)给丰田生产方式的命名，而精益思想则概括了丰田生产思想的总体特征。概言之，精益思想就是以彻底消灭一切浪费为基础，由自动化和准时化生产思想为两大支柱所构成。实际上，这一思想既蕴涵了丰田公司自身的经营传统，包括其技术创新实践和来…
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- 中国企业的精益生产管理之路
- 最近有朋友提出：国内制造企业是否需要 精益生产 ？，精益生产是否完全适合国内制造企业？，以及已经实施ERP的企业是否还应该实施精益生产？等问题。对制造企业讲，这些问题的答案简直如同问一个人为什么要吃饭？一样地毋庸质疑。但是问题毕竟提出来了！尽管不乏长春一汽这样的中国精益的先驱…
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- 精益生产的特点及优势有哪些
- 精益生产 的日标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标.精益生产既是一种以Ar大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式，同时它又是一种理念、一种文化。 精益生产的特点和优势 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式.精，…
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- 精益生产的基本目标
- 企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，址大限度地获取利润是企业的纂本目标。在竞争激烈的今天， 精益生产 是一种灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，来实现企业的利润目标。 1.零库存 零库存是精益生产追求的主要日标.一个充满库存的生…
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- 精益生产让JIT与ERP有效结合带来的思考
- 精益生产 与ERP并非一个绝对的概念，在ERP逐步完善的今天，吸取多种制造方式的先进模式，不管未来是走向个性化还有通用化都是有着积极意义的。 ERP和精益生产发展到今天已经进入相互交融的时代，从两者的发展成型的历程来看，ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则，而精益生产则是制造业前进的一…
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- 浅谈精益生产模式
- 精益生产 方式是日本丰田公司创造的，包含一系列彻底消除无效劳动的思想和技术，其原则是追求尽善尽美。精益生产的目标是生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备工装管理追求无停台，成本管理追求无浪费，借以优化生产和服务，提高劳动生产率。 第一，企业应基于精益思想推行拉动式生…
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- 精益生产与精益物流
- (1) 精益生产 精益生产是指以彻底消除浪费为目标，以精简为手段，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。精益生产以消除一切形式的浪费为基本目标，这种基本目标通过生产的持续改进得以实现。梢益生产认为，浪费主要分7种，即过量生产的浪费、库存积压的浪费…
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- 案例分析—上海通用的精益生产
- 上海通用汽车公司是通用汽车公司全球五大 精益生产 样板工程之一。在上海通用.精益生产体系由五大原则组成，即标准化、质量是制造出来的、缩短制造周期、持续改进和员工参与。 1.标准化 只有在确立标准的基础上才能有效实现精益生产，为此，上海通用在工作场地布置、定额工时管理、作业流程、…
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