培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 精益生产 >
精益制造在国企
来源/作者:网络 发布时间:2013年01月07日 阅读次数:
  
  一个国企的朋友谈起了他推进准时制(JIT)的过程,听起来很是有趣。
  那是03年吧,集团为了提高顾客满意度,组织了一个用户座谈会,要求提高合同兑现率,以适应市场的需求。当时合同兑现率才70%多吧。也是,当时正是市场好的时候,用户订货量比生产量要高30%以上呢。总经理与他一起谈起了这个问题,问他有什么办法。当时,他正好看了一些关于准时生产的事,就和总经理说了自己的想法。总经理很感兴趣,于是,迅速地成立了一个提高合同兑现率的项目组,由他领着开始做推进工作。为了保证推进效果,先选择了一个生产厂做试点,准备运行两三个月后再整个公司全面推广。
  项目组进驻生产厂,他和项目组与生产厂领导一起开始运作起来。先分析合同兑现率低的原因,一是设备生产效率低,经常出现设备热停,于是,参照看板管理,在调度室建立了一个设备作业率的看板,达到要求值就涂绿色,达不到就涂红色,对低的原因当天晚上分析。再有就是生产检验慢,采取特殊安排检验,加快检验速度办法。通过设立当班检验率不低于60%的反对票,重新调整了分析班次。再有就是减少库存原材料,将成山的原料进行分类,当月使用的、暂时不用的,长期不用的,分类进行堆放。对上步工序进行供料控制,不需要的原料不准进生产厂。需要的迅速运达。对交付的合同进行平均生产周期统计分析,减少偏差和时间。对当月入库合同制定生产进度计划,定好每天生产多少,入库多少,没有达到计划要进行分析的管理制度。
  确定了大致思路后,在04年1月份起全面推动起来。推动时,首先遇到的就是观念不同的问题,要协调生产厂和项目组的思路,有时厂长和他吵得不亦乐呼。为了推进,什么5W1E、五个WHY一些方法照猫画虎地结合实际问题分析起来。会议明显多了起来,早上调度会,晚上碰头会,中间还有特定问题分析专题会。记得一次出现事故,切锯有毛病,把相关人员找到一起,一个又一个为什么地分析,最后发现,锯片有不同规格,厚度不一样,错把另一个厚度的锯片安上了,然后分析5S管理不好,标识不到位,马上对备件的管理要求进行整改。一次为原料喷水去氧化皮的设备坏了,管生产的副厂长让继续干,他站在现场不同意,要求立即拉停生产线,国企,停产是大事!但是,他声称,必须停线,结果停了下来。没有5分钟,生产厂的领导全部到出事地点,设备人员6、7分钟的功夫就修好了设备。他露出满意的笑容。每天的分析,把一些司空见惯的问题找了出来,大家不断地想办法,一个又一个措施弄了出来,布置下去,下班前检查落实情况。就这样推进了两个月,效果出来了。
  合同平均生产周期从45天,减少到33天,减少26%;生产作业率明显增加,看板上从开始的成天一片红色变成了有绿有红,最后绿多红少;产品精整入库速度从原来的低于生产速度,变成高于生产速度,精整的作业长过去一脸疲惫,现在是坐在厂长办公室,嚷着生产的太慢了,没有入库料了,那副得意让轧线作业长恨不能掐死他。每天的生产量由低于计划量,逐渐地高于了生产量。原料原来堆成10多层的高度,变成了6、7层,原料量减少了30%。配合的检验周期从平均36小时降低到18个小时,效率提高了一倍。一时间,准时制得到了大家的认可。随后的那个月,产量创历史最高,至今也没有打破(不过这条生产线后来品种也变了)。
  总结准时制,以顾客为关注焦点,拉式组织生产,减少积压原料、减少生产周期,减少设备事故,现场推进5S,这些都产生了良好的效果,重要的,是管理人员建立了计划控制思维,建立了问题分析机制,建立了追求最佳效果的理念。其后,带着这个经历,我的朋友管理能力有了很大的提高。JIT推进,在实践中总结了许多经验和体会。
  总结准时制,以顾客为关注焦点,拉式组织生产,减少积压原料、减少生产周期,减少设备事故,现场推进5S,这些都产生了良好的效果,重要的,是管理人员建立了计划控制思维,建立了问题分析机制,建立了追求最佳效果的理念。其后,带着这个经历,我的朋友管理能力有了很大的提高。JIT推进,在实践中总结了许多经验和体会。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档