- 2013安全生产管理总结一
- 1、3E原则：工程技术对策、教育对策、治理对策防止事故发生。 2、反馈原则以为反馈是控制过程中对控制机构的反作用。错误：监视原则以为为使安全生产法得到落实应设立安全生产监视治理部分。 3、动态相关性原则告诉我们：假如治理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。 4、安全生产是…
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- 2013安全生产管理总结二
- 60、预备阶段：应急体系建立、有关部分和职员职责的落实、预案编制、应急步队建设、应急设备与物资预备维护、预案的演练、与外部应急气力的衔接 61、响应阶段：报警与通报、职员疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施、信息收集与应急决议计划、外部求援。 62、恢复阶段：事故发生后进行。首先…
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- 2013安全生产管理总结三
- 108、时间加权均匀容许浓度：以时间为权数划定的8小时工作日的均匀容许接触水平。 110、短时间接触容许浓度：一个工作日内，任何一次接触不得超过15分钟时间加权均匀的容许接触水平。 111、建设项目分为一般职业病危害建设项目和严峻职业病危害建设项目。 112、建设项目职业病危害评价分为：预评…
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- 2013安全生产管理总结四
- 162、职业健康安全管理体系认证审核通常分为两个阶段，即第一阶段审核和第二阶段现场审核。第一阶段审核又由文件审核和第一阶段现场审核组成。 163、现场审核的重要结果是发现受审核方的职业健康安全重审体系存在的不符合事项。 164、认证证书有效期为3年，期满可通过复评获得再次认证。 165、职…
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- 精益生产工具简述
- 1、5S与目视控制 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发
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- 工厂精益生产七大浪费及七大对策
- 我们先来谈谈什么是 精益生产 七大浪费？所谓精益生产浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。 1.精益生产七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量…
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- 中国制造需要精益生产思想
- 在大力倡导建设节约型社会的今天，中国制造业开始重新审视20年前就进入中国的 精益生产 的理念。因为在制造业中普遍存在的粗放的管理、高的资源消耗和廉价的初级劳动力，其发展空间越来越受到限制，另一方面，生产能力过剩、竞争剧烈使企业的赢利能力下降，而从困难和节俭环境中磨练出来的精…
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- 什么是精益生产管理内容
- 作为企业咨询公司，有很多客户对我们所提到同一个问题，即：什么是 精益生产管理 ？当然我们对每位客户都作了细心的解答，从另外个方面我们可以看出，精益生产管理已经被越来越多的企业所熟知或接受，那么，在接下来的文章内容中，我们将再次谈到什么是精益生产管理？ 精益生产管理，是一种…
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- 中小企业如何进行精益生产
- (如何进行 精益生产 ？)精益生产就是简单化，明了化，不断的改善、不断的做到精益求精，到达真正的精细化生产管理水平，企业需要培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方式方法的管理骨干，才可以把精益生产进行下去。 一、没有一劳永逸的方式实现精益生产 笔者发现某…
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- 精益生产管理在技术层面上的思考
- 最近我在不断的研究 精益生产 管理技术上的问题，现在精益生产思想已经被中国各行各业所认可并继续实施着，目前精益管理思想也是管理顾问和管理咨询师关注的问题，许多管理顾问和管理咨询师都在不断的研究精益管理思想，使其更能适应企业的发展。 精益管理的思想主要有五个方面：1）精确地确…
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- 中国企业如何实施精益生产管理
- 精益生产管理 源于精益生产。分析日本汽车巨头丰田的管理模式，思考中国企业应该怎么去做？如何吸收世界上比较先进的技术？最终服务于我们自己。 1、精益生产管理的起源和发展 美国麻省理工学院的三位教授在上个世纪九十年代共同出版了一本具有里程碑意义的书：改变世界的机器在这本书中，总…
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- 精益生产我们需要专职的
- 精益生产 ，是通过改善环境并以实现消除浪费为结果来追求尽善尽美的，需要意识到精益或者完全具备精益意识是旅程，而不是终点，其终点是无止尽的，实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足…
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