- 生产管理的突破在哪
- 要重视企业的设备管理 工欲善其事，必先利其器,孔老夫子在两千五百年前的这句名言，谁都能朗朗上口，但确实是当前提示我们最好的警句，我对企业的设备管理是比较关注的，进入到新世纪后，我走访和调研了不少生产企业，应该说，经过改革开放的年代，我们企业的形象和实力都有明显的改变，表现…
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- 生产管理的组织构成
- 正如管理的本质在于协调， 生产管理 的本质就是对生产组织的协调，而协调的目的是为了使生产组织中每个人的努力与组织目标相一致。生产管理活动成功的要领就在于构筑并保持一个业务明了、权责明确、赏罚分明的活力组织。 建立组织是管理活动的开始。虽然对大多数生产管理者来说，他开始面对…
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- 生产管理绩效考核的六大主要方面
- 生产管理 绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品…
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- 生产管理之生产技术准备
- 生产管理 中的生产技术准备是以最快的速度、最少的费用开发适销对路的产品，同时做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变，提高企业的生产技术水平和经济效益。生产技术准备涉及很多方面，新益为为大家探讨下面几个方面： 一、设计准备 1．设计准备的任务和方式…
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- 生产管理绩效考核的指标
- 生产管理 绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品…
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- “丰田式生产管理原则”
- 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。 随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出世界第一的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点…
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- “日本丰田生产管理的九大秘诀”
- 最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为处在黑洞看不见曙光之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士夫认为，日本要脱离困境，无论是制造、…
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- 精益生产方式JIT体系的目标
- 精益生产 方式JIT的基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天，精益生产方式JIT采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，通过彻底排除浪费，防止过量生产来实现企…
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- 6S精益生产管理
- 6S 精益生产 管理工作可以提高员工的工作环境的质量，提高生产效率。公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作汇报如下： 一、工作成效： 公司6S精益生产管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要素来开展管理工…
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- 当今中国精益生产现状
- 目前，中国企业的 精益生产 现状还处于比较落后的管理阶段，需要员工有较高的认识和积极参与的积极性。 最基础的5S精益生产现状管理方面 整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 标准…
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- 如何有效的实现精益生产
- 一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流（小批量流）的 精益生产 方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益生产方式方法的管理骨干，才可以把精益生产进行下去。是实现精益生产的途径之一。 建立完善的项目管理制度，是保证实现精益生产有…
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