- 精益生产管理制度规范
- 目录 第一章总则 第二章精益治理组织机构及职责 第三章申报项目治理办法 第四章精益治理考核实施办法 第五章精益治理赏罚办法 第六章精益导师奖励 第七章其他 附件一：评审委员会组织架构附件二：《项目评审表》附表三：精益治理工作评价表 第一章总则 第一条为了更好、更快的实现新益为战略，…
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- 何为精益生产方式JIT
- 新益为咨询以为：长期以来，因为传统的计划经济体系体例和在这种僵化体系体例下的产业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。但跟着新的管理理念及管理方法开始进入中国产业领域。发生了根本性的转化... 精益生产 （LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学…
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- 精益生产动作经济二十原则
- (一)有关人体运用的原则 原则1.两手同时开始及完成动作 原则2.要能双手同时工作不插秧 原则3.双手动作要连续不要有停止的现象 原则4.要能一面走动一面工作 原则5.要善用脚部或膝盖的动能 原则6.不要有空手而返的动作 原则7.不要有摇头寻找东西的动作 原则8.不要有不必要的弯腰动作…
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- 丰田精益生产方式－改革精神20守则
- 1.好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去 2.永无止境就是要追求: a)提高劳动生产力 b)减少不良率/回修率 c)缩短交期时间 d)降低库存 e)节省生产空间 f)提升设备可动率 g)提高质量水平 3.就是有问题才要改善,不要等到没有问题才去改善 4.要打破传统一个人固定操作一个工序的观念,朝一个人操作多任…
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- 精益生产管理革新体系
- 专业精益顾问的工作就是通过精益系统设计、现场改善指导、精益人才训练和不断挑战您的固有思维来持续改进企业运营绩效，从而帮助企业构建世界级的精益运营系统。新益为咨询具有广泛的行业工作经验，我们不是简单某一行业的业务专家，我们是指导与实施 精益生产 变革和推行精益生产系统的专家…
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- 丰田式生产管理的四大规则
- 蕴涵在丰田式 生产管理 之中的隐性知识（TacitKnowledge）可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和改进． 这四条规则如下： 规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。 规则二：每一种客户-供应商关…
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- 精益管理学习心得
- 1、精益思想的核心技术和理念，第一是精益屋，屋顶是我们的目标QCDPS等等，每个体系的目标、每个管理单位的目标不尽相同；精益屋左边的柱子是JIT，跟我们平时一般理解上的JIT有所区分的是这里的JIT不仅仅是准时的概念，除了准时，还希望是准确的数量、准确的地点；右边的柱子是自动化，这里也不…
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- 精益求精做好办公室“九大工程”
- 办公室是一个综合部门，协调机构、承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，工作千头万绪、纷繁复杂。做好办公室工作，对于完善领导决策，推动工作落实，保持社会稳定，促进经济发展，树立良好形象起着重要作用。办公室的主要职责是参与政务、管理事务、搞好服务。当前，我们面临着…
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- 精益生产十一大工具
- 精益生产 作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域，并大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道 1、5S与目视管理 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和…
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- 先进的管理方式——精益生产管理
- 精益生产 管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变…
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- 精益生产——持续改善口号
- 我们的品质是客户成功的保证，我们的努力是自身成功的基石，我们的改善是企业自身发展的源泉。 员工十六勉励 做事勤一点，脾气少一点，行动快一点，嘴巴甜一点，脑筋活一点，理由少一点，语言轻一点，效率高一点，互助多一点，关爱多一点，理解多一点，工作细一点，举止稳一点，微笑多一点，…
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- 精益生产管理培训体会
- Just_in_time（准时制生产，简称 JIT ），起源于日本，管理学上称为 精益生产 。JIT,指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向…
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