- 精益生产与大批量生产方式管理思想
- 精益生产 作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。 （1）优化范围不同 大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强…
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- 精益生产的重点支柱和要求
- 1.实施 精益生产 的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 平衡生产周期单件产品生产时间TaktTime==CycleTime 持续改进KAIZEN（ContinuousImprovement） 一个流生产OnePieceFlow 单元生…
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- 精益生产的核心在改善
- 日本丰田 精益管理 的核心在于改善，而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励，激发员工的智慧，提出新的创意与解决方案，从而消除各种浪费。丰田的这种做法，积累的其实就是云智慧，从企业价值的角度讲，这就是一种无法在财务报表上体现，但却确确实实构成企业核心竞争力的云资本。…
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- 纺织企业：精益生产是硬道理
- 国际上服装企业的订单经韩国、台湾、香港、上海、广东贸易公司转道而来，别人提取了利润的大头，绍兴只占有利润的小头。这是我县纺织企业面临的现状，为什么？专门给纺织企业下订单的贸易公司给出了答案：绍兴纺织企业缺少 精益生产 。 大部分绍兴纺织企业习惯的管理方法，只重结果不重过程…
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- “精益管理”铲除企业管理弊病
- 精益管理 源于精益生产，其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。在实施KOS（KodakOperationSystem,即柯达运作系统）之前，柯达的马来西亚分公司开设一家新的柯达冲印店需要7个月；而在实施KOS之后，这个时间缩短为60天，而且成本也大幅…
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- 精益生产—不断改进过程
- 一、CIP的概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 CIP的目标是通过对企业流程的
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- 精益生产推行失败的原因剖析
- 1，BlameStorming----改变高层的思想 精益生产有它相应的实施工具，精益生产的灵魂就在于全体员工参与的持续改善动力，持续改善使得企业效率不断提高，每天都在进步，如果一个员工或一个业
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- 精益管理实践中的八个问题点与对
- 精益管理 又称精良管理、精细管理或丰田管理，简单的说就是及时制造，及时交付，在生产过程中消除一切浪费现象，并不断的追求零缺陷、零库存。 精益管理是站在顾客的角度来研究价值流的增值过程，致力于降低成本来满足顾客的需求，和不断提高企业对市场响应的速度。其核心思想是在产品设计、…
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- 精益生产方式进行现场管理
- 1、生产上精心组织。 精益生产 方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产，作为搞好生产现场管理的首要任务，同…
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- 精益生产培训——让我对“精益”有了深刻认识
- 我参加了 精益生产 培训。在为期两天一晚上的课程学习中，悟这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对精益生产方式有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：
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- 企业选择精益生产的八大观点
- 从真正在中国企业运用和传播计算, 精益生产 在中国历经了十几年的发展,精益从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益理解的误区,精益的理念等到了越来越多企业和职业人士的认同.尤其是06年开始,精益在中国发展迅猛,从精益咨询业务的发展和精益的岗位需求方面等到了充分的体现…
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- 精益生产推行不成功的原因探讨
- 在展开论述之前，先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下来了但是故步自封，没…
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