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立足精益生产,强化企业体质
绕线车间改善进展5月有余.期间,信质、瑞铃拧成一股力,以该车间为起点推行 精益生产 ,真抓实干,成效显著.借此,我非常感谢信质各位同仁给予的信任与支持. 立足精益生产,改善作业方式,强化企业体质,这是瑞铃多年来孜孜不倦的追求.强化体质简言之,就是明确生产流程,立足TPS基本思想,杜绝浪费,提高生产效…
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广汽丰田精益生产构筑稳健根基
2011年8月4日,广汽丰田第100万辆整车正式下线。 广汽丰田执行副总经理冯兴亚表示,这不仅标志着广汽丰田完成了自身的成人礼,也标志着广汽丰田坚持精耕细作,走内涵式增长道路取得了阶段性成果。投产5年来,从单一车型到多元化产品阵容,从产品经营到集生产制造、渠道服务、品牌经营和社会公益…
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精益生产管理到精益服务
精益(Lean)在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它的诞生地制造业,作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用,比如在国内外建筑设计和施工、服务行业、民航和运输业、医疗保健、通信和邮政管理、军事后勤和补给、软件开发和编程以及精益政府…
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让现场浪费无处躲藏
某电脑图文公司对其一个分厂生産电脑键盘的66道工序进行了这样一个调查:首先把生産过程中的每一道工序记载下来(注意:不是查看工艺文件规定,而是实际观察询问现场工人做了什麽)以确定要记载的工序。并且每道工序的内容都用非常简明的语言加以记录:接着对所有的工序进行了分类,如:熔断…
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推行精益生产模式的实践
精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼。精,即少而精;益,即有经济效益。它源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体
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精益生产在家电行业的应用和推广
精益生产 (IEANPRODUCTION,简称LP)与工业工程(INDUSTRIALENGINEERING,简称IE)被很多家电企业提上日程。LP和IE是近30年来在世界制造业中风行的一种技术与管理相结合的作业方法与系统集成。IE是完成精益生产的工程基础,精益生产是制造业工厂的一种生产体系和组织方式,也是现代IE发展的最高级表现。日本…
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精益生产管理方法上的特点
(1)拉动式(pull)准时化生产(JIT) --以最终用户的需求为生产起点。 --强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 --组织生产运作是依*看板(Kanban)进行。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。 --生产中的节拍可由…
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精益生产的重点支柱和要求
1.实施 精益生产 的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周期单件产品生产时间TaktTime==CycleTime 持续改进KAIZEN(ContinuousImprovement) 一个流生产OnePieceFlow 单元生…
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精益生产的核心在改善
日本丰田精益管理的核心在于改善,而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励,激发员工的智慧,提出新的创意与解决方案,从而消除各种浪费。丰田的这种做法,积累的其实就是云智慧,从企业价值的角度讲,这就是一种无法在财务报表上体现,但却确确实实构成企业核心竞争力的云资本。 中…
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纺织企业:精益生产是硬道理
国际上服装企业的订单经韩国、台湾、香港、上海、广东贸易公司转道而来,别人提取了利润的大头,绍兴只占有利润的小头。这是我县纺织企业面临的现状,为什么?专门给纺织企业下订单的贸易公司给出了答案:绍兴纺织企业缺少 精益生产 。 大部分绍兴纺织企业习惯的管理方法,只重结果不重过程…
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生产管理技术需要转化能力
能力,是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个性心理特征,是完成任务、达成目标的必备条件。生产管理能力的提升,尤其生产企业,技术向管理能力的转化非常重要。 准确理解企业或客户的技术需求,在技术开发方案中体现他们的实际需求,尤其是潜在需求,使产品满足客户要求: 1、全方位了…
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什么是精益一次做对?
1、精益一次做对产生的背景 当今世界经济全球化、一体化的背景下,竞争已经进入全球化、白日化的时代,客户对产品的品质要求越来越高,而产品价格上不去,原材料价格又上涨,利润空间越来越小,制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。 面对外部多变的市场环境的压力表现在: 过去生产数量…
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