- 精益生产推行失败的原因剖析
- 精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。
- 查看详细内容
- 细节决定成败---精细化管理
- 有一本书，叫《细节决定成败》，也许很多人听过，也许很多人看过，也许更多人也理解过，但是有没有人去实践过...... 我们每天都在讲精细化管理，能否真正做到实处，你们有想过吗？ 开发
- 查看详细内容
- 精益制造与精益生产的区别
- 精益制造与 精益生产 的本质区别： 中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术，推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这里，对精益制造与精益生产的本质区别做一些自己的观点介绍。 企业精益制造的主要业务流程是： 订单处理、产品设计…
- 查看详细内容
- 轻松转入精益生产
- 没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从 精益生产 中完全受益的主要原因。 称作精益并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，…
- 查看详细内容
- 精益生产就是物流平衡
- 精益生产 的本质就是物流平衡：企业生产的总输入（供给）=企业生产的总输出（订单）。 有两种类型的生产方式：流线型生产方式和离散型生产方式。 这两种生产方式做到物流平衡，分别采取不同的方法（侧重点）。 生产方式主要特征是 流水线生产方式（生产线：生产工序所用的工时一致）按节拍生…
- 查看详细内容
- 精益生产战略的概念
- 精益生产 战略就是JIT及时生产，它超越了三种通用生产战略，由于采用了全新的创造性的战略理念JIT，从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制，可同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。 一、JIT的含义辨析 JIT是JustInTime的缩写，原意是恰好及时，在精益生产中引申为只在需要的时候，按需要的…
- 查看详细内容
- 浅谈：精益生产方式
- 1.精益生产方式的概念 精益生产 又称精良生产，精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。 精益生产方式的核心思想一方面强调消除浪费、精简组织机构，即从组织管理到…
- 查看详细内容
- 解读精益生产理论与实践（五）
- 五、 精益生产 的社会和经济效益 现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。精益生产是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。 精益生产要求生产过程不断改进，从根本上改进和完善产品质量。 持续地消除浪费，使成本不断降低，取得价格竞争优势。 降低库存成本降低且缩短生产周期，…
- 查看详细内容
- 解读精益生产理论与实践（四）
- 四、精益生产的应用 要实现 精益生产 的目标，有大量的工作要做。图二是精益生产的目标体系： 实现精益生产有许多事要做：企业要获取利润，必须降低成本，彻底消除浪费。采取的手段有实施适量生产即准时生产JIT，看板管理，全面生产维护TPM，5S管理，全面质量管理TQM，生产线的平衡，一个流生产…
- 查看详细内容
- 解读精益生产理论与实践（三）
- 三、大规模定制精益 大规模定制（MC--MassCustomization）是1992年由约瑟夫.派因在《大规模定制商业竞争的新前沿》一书中提出来的。大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。它不同于大量生产，也不同于多品种定制生产，而是两者相结合。大规模定制是企业经营中新的必然趋势，它…
- 查看详细内容
- 解读精益生产理论与实践（二）
- 二、精益制造的思维 精益生产 方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。它是重新塑造一个企业，使之成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级竞争者的战略武器。精…
- 查看详细内容
- 解读精益生产理论与实践（一）
- 一、 精益生产 的起源 1908年，世界著名的T型汽车诞生。福特设想像生产别针和火柴那样生产T型车。因此为生产技术进行了一系列的改进,并将改进后的生产方式称为大量生产方式MP。其特点： （1）产品、零部件标准化，装配的简单化 （2）在劳动组织上，最大限度地采用分工的原则 （3）采用流水生产线…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
